交通運(yùn)輸執(zhí)法企劃方案與交通運(yùn)輸執(zhí)法監(jiān)查工作方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范交通運(yùn)輸行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制等行政權(quán)力運(yùn)行，提高交通運(yùn)輸依法行政水平。戒免談話分兩個層級進(jìn)行：一是一般干部的戒免談話由大隊監(jiān)察室和組織人事科進(jìn)行；二是副主任科員以上干部的戒免談話由大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。三是定期發(fā)放行風(fēng)調(diào)查問卷，及時收集社會各界對執(zhí)法工作的意見和建議，繼續(xù)做好《行風(fēng)座標(biāo)》特別節(jié)目的相關(guān)解答工作，不斷提高執(zhí)法工作的社會公信度，樹立起交通行政執(zhí)法隊伍良好的社會形象。二是針對目前干部隊伍文化偏低的現(xiàn)狀，男50歲、女45歲以下干部，要達(dá)到本科學(xué)歷，力爭通過三年時間提高執(zhí)法隊伍知識化程度。對在年度考核中未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，在工資、津貼等方面，做出相應(yīng)的減免規(guī)定，同時，適情況給予集中培訓(xùn)、待崗、下崗處理。二是全面推行《交通運(yùn)輸執(zhí)法大隊執(zhí)法手冊》，做到人手一冊，熟記于心，嚴(yán)格執(zhí)行，在交通執(zhí)法人員中形成自覺遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣。三是對全市執(zhí)法部門的執(zhí)法車輛統(tǒng)一噴涂交通行政執(zhí)法標(biāo)識。⑷強(qiáng)化執(zhí)法隊伍形象建設(shè)。⑶加強(qiáng)干部職工的能力培養(yǎng)。二是每年由組織人事部門、法規(guī)部門制定全員培訓(xùn)方案，委托市法制部門、行政管理學(xué)院，制定課程安排，集中進(jìn)行公務(wù)員行為規(guī)范培訓(xùn)。各執(zhí)法中隊的執(zhí)法人員建立每日晨會和列隊出操制度，每天上崗前集體列隊出操，要求著裝整齊，時間為15分鐘，以培養(yǎng)執(zhí)法人員的軍人意識和站隊軍事化管理模式。⑴在執(zhí)法大隊機(jī)關(guān)和各中隊全面推行準(zhǔn)軍事化管理。完善《副科以上干部量化考核制度》，引入競爭機(jī)制，定期考察和培養(yǎng)中層干部和重要崗位人員。二是鍛煉培養(yǎng)。中層干部處于承上啟下的位置，是做好工作的中堅力量，要從三個方面抓好中層干部隊伍建設(shè)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做勤政務(wù)實(shí)、作風(fēng)過硬的典范。大隊要把領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)情況做為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容之一，以年度為單位定期進(jìn)行考察。具體舉措為：抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要苦練基本功，努力成為執(zhí)法工作的能手、業(yè)務(wù)管理的能手，成為道路運(yùn)輸執(zhí)法和道路運(yùn)輸行業(yè)管理工作站的內(nèi)行，在本職工作中講求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和實(shí)際成效，主動冼腦筋、換思想、更新觀念，出思路、出觀念、出舉措，不斷提升綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力，思想水平，創(chuàng)造性的開展工作，努力跟上快速發(fā)展的新形勢。倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、不事聲張的黃牛精神，生命不息，戰(zhàn)斗不止的愚公精神，尊重客觀規(guī)律的科學(xué)精神，講求實(shí)效，重在落實(shí)的實(shí)干精神，迎難而上，破解難題的創(chuàng)新精神，有舍得的精神，要甘于付出，肯于奉獻(xiàn)。把學(xué)習(xí)做為人生第一需要，終身追求，做到真信、真學(xué)、真懂，做學(xué)習(xí)艱苦、思想艱苦的表率。堅定正確的政治方向，堅定理想信念，堅定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策，忠于黨的事業(yè)、忠于對道路運(yùn)輸市場監(jiān)管的職責(zé)、忠于交通執(zhí)法崗位，文明執(zhí)法，為民執(zhí)法，奉公守法。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，交通運(yùn)輸執(zhí)法大隊全體執(zhí)法人員必須做到：政治堅定。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重理論修養(yǎng)，加強(qiáng)對道路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)以致用，自覺把學(xué)習(xí)成果與交通兩委的工作要求緊密結(jié)合，同執(zhí)法大隊的職責(zé)緊密結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐發(fā)展理論，勇于回答并善于解決執(zhí)法工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。作風(fēng)扎實(shí)。加強(qiáng)知識積累，信息積累，加強(qiáng)專業(yè)知識和執(zhí)法技能的學(xué)習(xí)。二、打造執(zhí)法鐵軍的具體舉措結(jié)合交通行政執(zhí)法隊伍的實(shí)際情況，圍繞打造“六個鐵”執(zhí)法鐵軍目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)“三個建設(shè)”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中層干部建設(shè)、一線執(zhí)法隊伍建設(shè)。班子成員要堅持理論學(xué)習(xí)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，要制定年度自學(xué)計劃并抓好落實(shí)；大隊每年舉辦一次領(lǐng)導(dǎo)干部讀書交流，班子成員結(jié)合所分管的業(yè)務(wù)，每人寫出1－2篇XX字以上對推動工作上水平、指導(dǎo)工作有力度的材料。除此之外，還要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)、管理知識，不斷提高自身能力和工作水平。抓好中層干部隊伍建設(shè)。大隊主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取分管部
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