【正文】 船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。清理清退在用合同工臨時工。部署并完成了全局職工20xx年7月調(diào)整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表600多份存檔。在中國加入wto之后，我們的目光應該更遠，要不斷學習現(xiàn)代管理科學知識，在人才開發(fā)、利用上進一步努力，為大廈發(fā)展作出自己應有的貢獻。截止去年底，大廈營收、利潤雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績，獲全國零售百強企業(yè)。較好的達到了吸引人才、留住人才的目的。首先，建立了以崗位責任、專業(yè)知識、操作技能、勞動強度、工作條件為要素的崗位結構工資制，拉開不同層級、不同崗位、不同技能的工資差距?，F(xiàn)代管理科學研究，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，企業(yè)80%的利潤主要靠20%的人才獲得。三是以xxxx的思想為指導，建立能吸引人才、留住人才的分配機制。大廈除了有健全的培訓網(wǎng)絡外，我們還和工會一起組織各類演講會、演出會、技術比武會，書畫、攝影展等，給員工提供各種展示個人才能的機會，提升了自信心，豐富員工的業(yè)余生活，并從中發(fā)現(xiàn)人才。在我們的《員工手冊》中，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德、能、績、勤的同時具備大專以上的文化程度或具備中級工資格。其中，高中以上文化占68%；中層干部大專以上文化占60%，有各類職稱、等級工證書的占83%。 自95年以來，我們共培訓員工兩萬余人次，多次榮獲省、市旅游局“崗位教育先進單位”榮譽稱號，并在旅游教育工作會議上作經(jīng)驗介紹。我們每年要辦很多的培訓班，從總經(jīng)理到營業(yè)員、服務員，每人都要參加不同的培訓班，有職業(yè)道德教育、企業(yè)管理知識、市場營銷知識、wto知識、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等理論課，也有操作技能、英語、普通話培訓，還有等級工晉升、職稱晉升培訓，以及法律法規(guī)知識培訓。二、加強在職員工培訓，力爭把大廈辦成學習型組織。通過實施“全員培訓，合格上崗，適當分流，保障生活。這樣，就使一些不想培訓就上崗的人自感理虧，不再堅持不合理的要求。對自愿提前退休、提前解除勞動合同者給以一次性優(yōu)惠補助。針對以上情況，我們一面認真學習宣傳有關政策法規(guī)，一面做細致耐心的思想工作，說明培訓上崗是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，培訓上崗合法又合理，是得到政府有關部門認可和支持的?！叭珕T培訓，合格上崗，”就是所有要求上崗者必須通過大廈的入職培訓。而是實事求是，根據(jù)有關法規(guī)和旅～業(yè)特點，推出“全員培訓，合格上崗，適當分流，保障生活”安置分流方案。一方面，企業(yè)有經(jīng)營自主權，兼并企業(yè)力爭最大限度的降低成本，從而有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如全員安置上崗，勢必造成人浮于事，機構臃腫，使兼并后的大廈陷入冗員過剩、效率低下的困境，這樣非但達不到持續(xù)發(fā)展的目的，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵。三是在企業(yè)兼并和減員增效中積極開拓創(chuàng)新，探索人事工作的新路子。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工、臨時工。自97年起，我們還率先在杭城招聘大學生做營業(yè)員、服務員，這些人思想觀念新，有管理理論基礎知識和強烈的進取心，經(jīng)過基層工作的鍛煉，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人。因此我們把建立一支高素質的員工隊伍，作為工作的出發(fā)點。在組織建設上，多年來堅持積極慎重地發(fā)展黨員，為黨組織輸送新鮮血液。近年來，我們更是朝著學習型組織努力，從95年至XX年6月，累計培訓員工達兩萬余人次，特別是去年，人事培訓部組織員工以培訓為主題，自編、自導、自演的小品競賽，被推薦到全省“誠信立身、信譽立業(yè)”主題教育大會上作表演，受到省、市領導和宣傳部門的關注和好評?！钡氖仓梅结?，～的完成人員接收安置任務，為順利兼并新天龍打下良好基礎，受到各級領導的好評。作為大廈重要職能部門之一的人事培訓部，立足于人力資源開發(fā)，以人為本，圍繞開發(fā)人的智力、提高人的素質、激活人才機制，對傳統(tǒng)的勞動人事制度進行了一系列大膽的改革和探索。人事培訓部主要承擔大廈的人力調(diào)配、薪酬分配、社會保障、員工培訓、職稱評定管理等工作。2. 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化。6. 對內(nèi)做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況。2. 做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。2. 經(jīng)常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。3. 與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。人事月工作總結范文篇三：6月份人事月工作總結范文嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。總結：“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎建設工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。人事月工作總結范文篇二：本人小評：本人對待工作認真負責。完成公司領導臨時指派的其他工作任務。對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。通過各種渠道及時招聘，以滿足各部門人員需求。人事部將考核結果每月公布出來，做到公平合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個發(fā)展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的管理隊伍。按照培訓計劃，組織相關管理人員對各部門培訓了《混凝土相關專業(yè)知識》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。二、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生。人事工作總結4篇與人事工作總結與計劃匯編第 26 頁 共 26 頁人事工作總結4篇人事月工作總結范文篇一：從xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順利實施，較圓滿地完成工作任務。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速發(fā)展的需要。對新進員工進行入職培訓，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進行了培訓。公司通過實行績效考核管理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。按規(guī)定及時辦理社保。及時完成公司員工的人事檔案整理工作。編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。加強培訓工作。有較好的抗壓能力。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。2. 健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。二、培訓計劃與實施方面1. 本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位