業(yè)務部20xx年度工作總結與業(yè)務部半年工作總結匯編-全文預覽
【正文】 和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。在具體工作中服務辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。人員管理檢查范圍全面化、制度化。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。具體分以下幾方面：提升服務品質。一年來，我們的工作在公司領導的督導下，在我部每個成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點成績，積累了一些進出口工作經驗。3 .積極應變，認真學習，管理和引導并重。為了應對xxxx年下半年工作的新局面，我部門規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個方面加強下一年度的管理工作和業(yè)務開展工作：。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求：自主，自律，友愛，謙遜，學習。同時對各個環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴格。我也就不長篇累牘。五、加強領導，注重團對協(xié)作。一方面為規(guī)范管理制度，一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。三、繼續(xù)建立健全進出口部的各項規(guī)章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。通過該類工作，使我們能夠及時、準確地對今后工作奠定基礎，為各項工作的順利開展提供出可靠的依據(jù)，便于我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。查漏補缺將是我們今后的基本工作方針之一。在上述基本工作狀況的基礎上，作為本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導部門的走向。但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。，構建行之有效的工作體系。方法和手段對我部門業(yè)務人員進行思維轉變非常重要。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經營模式。累計銷售金額 美元。靈活多變的經營管理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。截至xxxx年底，業(yè)務范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務等。業(yè)務部2018年度工作總結與業(yè)務部半年工作總結匯編第 16 頁 共 16 頁業(yè)務部2018年度工作總結xxxx年，我部門在公司總經理的領導與指導以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷售利潤。自從我進入公司以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風險更低、更具國際業(yè)務化的貿易結算方式。并指導和調控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉變?yōu)榭蛻舳嘣?，以出口?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。毛毯件。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。要創(chuàng)新，要自主的進行創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經營同步的創(chuàng)新。經過半年多左右的實踐和摸索，我部門基本確立了加強對同行的學習、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針，并取得了一些成效。并給予本部門每個人員最大的幫助，結合本部門工作者的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績。而這一點也是我們本部門一直著力提高和后來發(fā)展所必需面對的問題。，及時掌握信息新動態(tài)。如外貿業(yè)務經驗總結(配合公司整體銷售工作)、出口退稅、外匯核銷，管件資料等等。準確地做出決斷，更好的配合公司的運營。xxxx年下半年，我部門將在此基礎上進一步落實下去。目前，因為本部普遍英文水準不高，在擴大外單的程度上受阻，過去的一段時間和現(xiàn)在，整個部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強公司外單的獲取量。并且在諸多實踐中也說明了共同努力的力量和團隊建設的必要性。尤其貿易工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業(yè)務量相對較大的運作組合。我部門現(xiàn)工作成員相對比較簡從，易于工作匯總和銜接。六、高度重視掃尾工作，采取有力措施，力爭業(yè)務水平穩(wěn)中有升。通過不定時，不定量等形式，積極學習執(zhí)行，主動將業(yè)務引流新規(guī)市場。三是以專門專項的會議等形式去解決種種問題。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為指導，在公司董事長的領導下，在同事的幫助下，在我們自己的不
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