【摘要】物業(yè)管理實(shí)務(wù)執(zhí)教:肖海林物業(yè)管理課程講義物業(yè)管理課程講義物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理企業(yè)第一節(jié)概述第二節(jié)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立第三節(jié)物業(yè)管理企業(yè)的組織形式與機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)概述一、房地產(chǎn)開發(fā)的程
2025-02-15 14:03
【摘要】物業(yè)管理實(shí)務(wù)第一章、物業(yè)管理的認(rèn)知一、單項(xiàng)選擇1、在入伙管理中,物業(yè)管理企業(yè)要與住戶簽訂什么以保證物業(yè)管理能順利進(jìn)行()A物業(yè)管理規(guī)章制度B前期服務(wù)協(xié)議C物業(yè)保修協(xié)議D供水、供電協(xié)議2、物業(yè)產(chǎn)權(quán)備案與檔案資料的建立是準(zhǔn)確界定每個(gè)產(chǎn)權(quán)人擁有()A產(chǎn)權(quán)人數(shù)B產(chǎn)權(quán)人經(jīng)濟(jì)收入C產(chǎn)權(quán)的范圍D產(chǎn)權(quán)人需求3、物業(yè)管理規(guī)章制度一般包括內(nèi)部管理制度各外部管理制度兩個(gè)方面,下列管理
2025-04-12 00:48
【摘要】:醫(yī)院的物業(yè)管理特點(diǎn)搞好醫(yī)院的物業(yè)管理,首先要清楚醫(yī)院后勤的功能及運(yùn)作特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的物業(yè)管理措施,不斷完善物業(yè)管理制度,才能搞好醫(yī)院后勤物業(yè)管理工作。試從醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)、功能、角色、運(yùn)作,乃至面臨的問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)等方面,全面闡述怎樣搞好醫(yī)院物業(yè)管理,以期拋磚引玉。一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理的功能。醫(yī)院是社會(huì)醫(yī)療保健工作組織體系中最基本
2025-05-14 04:28
【摘要】績(jī)效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-07-30 02:17
【摘要】第一篇:KA操作實(shí)務(wù) 一、知己知彼 1、基本狀況。上市公司,隸屬于華聯(lián)集團(tuán),業(yè)態(tài)包括連鎖超市、賣場(chǎng)、便利店。 2、門店分布及數(shù)量。主要分布于上海、北京、杭州、南通、湖州、蘇州、淮陰、蕪湖、徐州、...
2024-11-15 00:27
【摘要】人力資源管理概論/實(shí)務(wù)一、日常事物管理該模塊所涉及到的人力資源管理日常事務(wù)是繁雜、零碎的,雖然在維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中并不是最為緊要的方面,但卻能直接或間接地影響到組織中其他關(guān)鍵事務(wù)的管理運(yùn)作,并最終也將影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此說(shuō),做好對(duì)人力資源管理日常事務(wù)模塊下所涉及的具體事務(wù)的管理對(duì)組織正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)是不容忽視的。日常事務(wù)管理是保證組織正常運(yùn)作的必要管理步驟。
2025-04-15 22:03
【摘要】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:42
【摘要】管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界高效整合法則
2025-01-21 01:01
【摘要】管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界
2025-01-10 22:52
【摘要】一、工作準(zhǔn)備 細(xì)節(jié)問(wèn)題:字跡(數(shù)字、漢字) 圖示一 圖示二 ?。汗P袋(包括紅色簽字筆、鉛筆、橡皮、黑色簽字筆或藍(lán)黑色鋼筆、圓珠筆、人名章)
2025-07-30 00:21
【摘要】?1/167通信工程管理與實(shí)務(wù)目錄?XM00000通信工程管理與實(shí)務(wù)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1?XM10000通信工程建設(shè)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)?????
2025-07-28 04:13
【摘要】酒店工程部管理操作實(shí)務(wù)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店工程部管理實(shí)務(wù)部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置???(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………
2025-06-23 00:33
【摘要】線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)一.生產(chǎn)管理概念二.線組長(zhǎng)基本職責(zé)三.常用管理技術(shù)四.工業(yè)安全五.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常狀況六.品管常識(shí)線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃﹑組織﹑協(xié)調(diào)﹑控制。是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。一.生產(chǎn)管理概念指﹕方向﹑方法﹑方正﹑
2025-02-06 03:38
【摘要】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實(shí)施過(guò)程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六篇MBO的引進(jìn)和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。?!
2025-01-16 00:50
【摘要】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實(shí)施過(guò)程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六篇MBO的引進(jìn)和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。。BO是德
2025-01-16 00:59