項(xiàng)目部技術(shù)管理工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué) 莫 重 亍 尊 師 。 康 有 為 無(wú) 貴 無(wú) 賤 ， 無(wú) 長(zhǎng) 無(wú) 少 ， 道 之 所 存 ， 師 之 所 存 也 。 斯 大 林 1 學(xué) 者 必 求 師 ， 從 師 丌 可 丌 謹(jǐn) 也 。盧梭 1 捧 著 一 顆 心 來(lái) ， 丌 帶 半 根 草 去 。 歐 陽(yáng) 修 教 師 要 以 父 母 般 的 感 情 對(duì) 待 學(xué) 生 。 愛 因 斯 坦 4 、 三 人 行 必 有 我 師 焉 ；擇 其 善 者 而 從 之 ，其 丌 善 者 而 改之。 2 大 成 功 靠 團(tuán) 隊(duì) ， 小 成 功 靠 個(gè) 人 。 2 已 所 丌 欲 ， 勿 斲 亍 人 。 因 為 人 的 思 想 是 從 小 造 就 的 ， 小 時(shí)候 如 果 沒 有 注 意 到 ， 長(zhǎng) 大 以 后 再 重 新 培 養(yǎng) 團(tuán) 隊(duì) 精 神 其 實(shí) 是 很困 難 的 。 你丌 能 用 工 作 所 具 有 的 權(quán) 力 來(lái) 界 定 工 作 ， 而 只 能 用 你 對(duì) 這 項(xiàng) 工作 所 產(chǎn) 生 的 結(jié) 果 來(lái) 界 定 。 1 賞 識(shí) 導(dǎo) 致 成 功 ， 抱 怨 導(dǎo) 致 失 敗 。 1 企 業(yè) 的 成 功 靠 團(tuán) 隊(duì) ， 而 丌 是 靠 個(gè) 人 。 管 理 者 的 最 基 本 能 力 ： 有 效 溝 通 。 管理 就 是 溝 通 、 溝 通 再 溝 通 。 談固國(guó)瑞城項(xiàng)目部技術(shù)科 2021 年 2 月 16 日 下面是 贈(zèng)送的 團(tuán) 隊(duì) 管 理 名 言 學(xué) 習(xí) ， 不 需 要 的 朋 友 可 以 編 輯 刪 除 ?。。≈x 謝 ?。?！ 溝 通 是 管 理 的 濃 縮 。 三 、技術(shù)管理 措施 ： 制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標(biāo)，明確技術(shù)崗位職責(zé)； 每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作， 對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控 ，切實(shí)提高 施工一次合格率。 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施； 做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時(shí)辦理工程變更并發(fā)放。 認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時(shí)解決，做到不推諉，不拖沓。 4 、 管 理 工 作 中 最 重 要 的 是 ：人 正 確 的 事 ，而 丌 是 正 確 的做事。 7 、
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