酒店行政部工作計劃與酒店行政部工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 主任在離職時將資料刪的一干二凈，導致后期工作全部斷檔，工作銜接不上。建議公司指定專人負責京山這邊邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達工作，保證工作的積極開展與溝通。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包容心。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是為了達到新星級酒店的復核標準，讓玉豐永遠成為其他星級酒店學習的楷模。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報名情況反映，員工主動學習的積極性不高，學習變得很被動，認為有證和無證一個樣，對報名考試和學習極度不重視。培訓與考核與員工晉升評估相結(jié)合，實施對員工考試，對管理人員也考試。服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時的培訓緊緊相連。為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級復核星標要求，將積極組織各部門對照學習，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。酒店行政部工作計劃與酒店行政部工作計劃范文匯編第 6 頁 共 6 頁酒店行政部工作計劃雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善
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