行政部工作計(jì)劃打算與行政部工作計(jì)劃最新匯編-全文預(yù)覽
【正文】 可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。 3）消防管理 “防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。 自09年1月起，行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取?8年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識(shí)不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入情況的核查工作。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。 6）部門間協(xié)調(diào)與溝通 部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。 09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。月底報(bào)行政部匯總備檔。 公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下： 序號(hào) 硬件名稱 購(gòu)置數(shù)量 用途 放置地點(diǎn) 擬購(gòu)置時(shí)間 1 臺(tái)式電腦 2臺(tái) 客用網(wǎng)吧 二樓顧客休息廳 XX年4月 2 臺(tái)球桌 1張 客用 二樓自由空間區(qū) XX年5月 3 打印機(jī) 1臺(tái) 行政辦公用 行政辦公室 XX年5月 4 貨架 2張 行政辦公用 二樓倉庫 XX年6月 硬件購(gòu)置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。08年制度的執(zhí)行力很差。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政部工作計(jì)劃最新一、費(fèi)用控制。堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng)。將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃。為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。行政部工作計(jì)劃打算與行政部工作計(jì)劃最新匯編第 11 頁 共 11 頁行政部工作計(jì)劃打算一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。做好新員工入職前培訓(xùn)工作。四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1