【正文】 的雛形已基本形成，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1醫(yī)療物質用品的采購、庫存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時的調控與配備。 2我們完善了醫(yī)院各個部門經營配制的建設，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經營配合關，讓各部門盡量服務于醫(yī)生接診，以便于日常經營工作的順利開展。 在此期間我們在8個縣城的黃金時間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時間段大約共計30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預報掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。設：企劃主任 營銷 主任 辦公室主任 護士長為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關決策工作，設：醫(yī)院各部門的負責人 組長為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關會議精神及落實醫(yī)院各項管理制度等相關職責，這樣已基本形成“登記制度話 矩陳式管理”模式 ，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。 一 企業(yè)已經完成合法化的建設，并且與相關管理部門建立良好的社會關系，在一定的條件下，醫(yī)院能夠順利的開展各項經營管理工作。醫(yī)院的行政管理比較薄落，勞動紀律糾察不嚴，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒有一定的上進心。2醫(yī)院員工的住宿與休息問題已全面解決，特別是外來工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特殊崗位的工作人員我們還安排他們的對象參與工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)，3在員工的飲食保障方面，我們已經保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問題。3建立醫(yī)患溝通的信息平臺，對醫(yī)生的經營數(shù)據進行長期跟蹤，對于當天中斷的患者，我們及時地把信息反潰給醫(yī)生，讓醫(yī)生想辦法動員患者定期來院復診。在戶外廣告方面我們采取載體和固定載體相結合的方式進行廣告投放，共計500輛出租車頂燈，100輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告，戶外廣告已基本覆蓋市區(qū)的每一個角落另外，我們醫(yī)院自開業(yè)以來在承德晚報上共刊登16期廣告，在承德電視報上共刊登5廣告。并且把醫(yī)院的經營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責進行細分，督促各個中層與基層的領導按職責辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經營為龍頭，管理出效益，經營監(jiān)督行政，管理不參與經營的現(xiàn)代化企業(yè)運作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設。在６月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之后，經過我們醫(yī)院領導班子的共同努力，先后又在民政局辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術監(jiān)督辦理了（組織機構碼證），在此期間我們公司領導的相關外關政策，即＂集體利益?zhèn)€人化，個人利益經濟化”的思想指導下，在接受檢查與核準的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時，我們與其各管理部門都有進行物質與情感的溝通交流，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調控下，能夠順利地開展各項經營管理工作。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內容。因此，改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。要使廣大職工深刻地認識到：人文素質的缺陷已經成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質是改善和提高醫(yī)療質量的基礎和前提。1(請你繼續(xù)關注好)、認真學習，深入貫徹“xx大”精神，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。對邊貿進出口的業(yè)務進一步了解，力爭和有影響力的出口單位合作成功。六；六月份的工作計劃；強調保溫車用膠是食品級的，衛(wèi)生，環(huán)保，綠色。在后門采用大斜坡后門，強調細節(jié)精致。聯(lián)絡感情。五?！雌摺敌麄鳟媰允且粋€企業(yè)實力的顯示，也是展示給用戶產品信息的重要載體，希望盡快的讓豐富的立體的，代表我公司產品文化的宣傳畫冊到業(yè)務員的手里。讓客戶義無反顧的選擇我們的其他配套產品。給客戶提供更便利的提車綠色通道，讓客戶客至如歸。銷售和服務本來就企業(yè)的兩條腿，到了該解決的時候了。建議技術上和生產密封條的廠家開發(fā)適應市場的產品，成立攻關小組，獎勵開發(fā)人員。個性化開發(fā)與訂單制生產、一對一銷售是以后冷保車車行業(yè)的營銷規(guī)律,應該把精力放在一個滿足個性化與專用化需求的“專”字上，并以營銷主義的市場啟蒙手段來形成一個規(guī)范化的市場游戲氛圍,以高度市場化的手段參與行為運作.如；這也要求我們對微型車的定位重新認識的必要。冰熊在沈陽定期的汽車刊物都有定期彩圖，重要的聚散地有廣告牌?！此摹?；個體冷藏運輸戶是冷藏物流重要的補成部分，而且比例也相當大，這部分現(xiàn)在對冷保車的購買力已變得相當理智，對價錢相當靈敏，對服務更是看重。同時對冷藏車要求也高，對售后服務要求也高。這需要企業(yè)技術不斷更新，貼近市場，有一定的預見性和前贍性。這是一個發(fā)展訊速的行業(yè)，目前東北市場已形成三個品牌，雙匯肉業(yè)，雨潤肉業(yè)，金鑼肉業(yè)，三大品牌逐步吞并擴大，相互競爭?！匆弧?；冷飲行業(yè)的市場現(xiàn)狀；冷飲行業(yè)多年的競爭，淘汰了管理不當和沒有創(chuàng)新的企業(yè)，如沈陽的雅朝公司，哈爾濱的多朋公司，都是名澡一時的大公司，現(xiàn)在的冷保車輛多是閑置，更不用提購買了?！慈担煌ㄟ^對已經提供的車輛的客戶，及時的回訪，縮短與客戶之間的心靈距離，反饋中集產品的情況，并能及時了解到同類廠家的產品特點，銷售政策，價格，反饋給銷售老總，在宏觀上更能把握市場。推廣中集的企業(yè)品牌文化，糾正他們對中集的偏見和誤區(qū)。如哈爾濱的華義，大慶的紅寶石，完達山乳業(yè)，雙城建恒，都和中集有了合作，產品占有率得到提升，并使他們成為中集產品的穩(wěn)定用戶。〈一〉；維持老客戶的關系，保持通暢的信息渠道。五月份銷售車輛20臺。通過一個月艱苦的業(yè)務活動，目前為止，東北共銷冷保車輛50多臺。一；五月的工作總結取得了輝煌的成績。我不辭辛苦地到郊區(qū)，開發(fā)區(qū)走訪冷飲行業(yè)，肉類行業(yè)，乳品奶業(yè)，冷藏物流，及時的和他們建立聯(lián)系，宣傳中集產品的優(yōu)越性和良好的保溫性。二；目前冷保車市場的特點和發(fā)展狀態(tài)〈二〉；肉類加工的需求變化。其中部分企業(yè)對凍肉，熟食，排酸肉分別提出了更高的要求，凍肉車有防撞能力，熟食車有保鮮功能和貨架，排酸肉有拴掛功能。如北大荒冷藏物流，華義車隊，沈陽路友冷藏物流，建恒物流。這就要求彩頁漂亮，簡明?！匆弧道洳乇仄嚢磭嵨粯嫵煽矗€是中型車較多，近幾年輕型車保有量發(fā)展較快，隨著公路建設的發(fā)展，重型車、半掛車將成為長途、調撥性公路冷藏運輸?shù)闹饕ぞ叨玫娇焖侔l(fā)展；專門的冷藏物流配送公司中輕型冷藏保溫汽車和微型保溫車則作為短途分配性運輸?shù)闹饕ぞ叨玫娇焖侔l(fā)展，以乳品業(yè)如遼寧輝山，熟食業(yè)如多利來，部分冷飲業(yè)等。同時也給我們企業(yè)提供了許多發(fā)展的機會。技術一小步，銷售一大步。冷保服務一直是中集的薄弱壞節(jié)，也是很多客戶反應最強烈的地方，并且這種不利影響有蔓延趨勢，在銷售工作造成被動。或通過外包方式根據各地區(qū)具體情況，培訓人員，掛牌經營?！?四〉提車程序中臨牌和臨時養(yǎng)路費，臨時保險的辦理一直不太順暢。結合同類廠家的配件價位，有貼近市場的配件價格。每年春節(jié)前后邀請重點客戶座談，集團領導走訪活動，和一些潛在大客戶建立高層私人關系。沈陽建立售后服務站臺，服務及時。在一些大用戶在廠慶，開業(yè)之時，都能以冰熊集團名義參加慶典活動。在提升產品質量的同時，低價格競爭.　我有信心，我有激情。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標，現(xiàn)就全醫(yī)院xx年總結報告如下：一、圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。要提倡“敬業(yè)、愛院、