車間主任工作計劃開頭與車間主任工作計劃范例20xx匯編-全文預覽
【正文】 員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。培訓頻率做到至少一月兩次。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平
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