【正文】 85%，進(jìn)站合格率達(dá)到 80%，吊包合格率達(dá)到 90%，綜合過鋼量 ㎏ /min。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。 落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 、做到員工家庭、做到員工心坎。 四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動 。 細(xì)化設(shè)備管理。 (5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。 (4)細(xì)化工藝制度管理。 (3)加強(qiáng)硫磺包裝計量管理。 措施： a、對 1 號硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整。 重點(diǎn)做好如下幾項： 一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施 目標(biāo)：降低 2 號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委 托工作，進(jìn)一步降低次品量 。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。 四是開展好“人人都是安全員”活動，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。 二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析 、提前落實(shí)安全措施。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強(qiáng)員工教育管理的同時，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。 二、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施： 抓班子帶隊伍激勵斗志。 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計劃任務(wù) 。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo) 。 2020車間主任工作計劃 2 2020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí) xx”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實(shí)際開展 “找差距、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動，加強(qiáng)隊伍思想政治工作，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定 。 遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。 全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過一千元。 重特大事故為零。 2020車間主任工作計劃 1 為認(rèn)真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本工作計劃。91 元， 其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112 元。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下 : 1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核 5。 3。貫徹執(zhí)行國家“安全第 一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。如 :部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好 圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處 需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。 xx 年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 20xx 年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。20xx 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn) 。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5s管理制度 在 2020 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5s 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。 一是合理安排人 員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)%。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成 xx 噸 /月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在 xx 噸左 右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好 2 臺擠壓機(jī)的工作效率。 2020 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司 上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管 理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。 通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。 車間作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟(jì)分析會分析等及其上報工作。 二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝 通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對 1硫磺包裝涼水塔更新的工作、 1硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作、 2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、 2硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項目組 織實(shí)施。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。 細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。 細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。 在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì) 則，加大車間的抽檢和考核力度 。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞 。 措施：在 2 號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。 1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機(jī)，少開或不開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。 根據(jù)裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運(yùn)行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標(biāo)。 五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。落實(shí)好網(wǎng)上開票，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率 100%。三是控好分部下達(dá)三劑的各項考核指標(biāo) 。弘揚(yáng)“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的精細(xì) 管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。 加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 一、 xx 公司維修車間安全控制目標(biāo) 輕傷事故為千分之一。20XX 車間主任工作計劃（范文大全） 第一篇： 2020 車間主任工作計劃 車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。 2020車間主任工作計劃 1 為認(rèn)真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度工作計劃。 重特大事故為零。 全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過一千元。 把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。 遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2020車間主任工作計劃 2 2020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí) xx”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實(shí)際開展“找差距、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動，加強(qiáng)隊伍思想政治工作，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定 。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo) 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計劃任務(wù) 。 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。 二、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施： 抓班子帶隊伍激勵斗志。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強(qiáng)員工教育管理的同時，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。 二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析 、提前落實(shí)安全措施。 四是開展好“人人都是安全員”活動，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委 托工作，進(jìn)一步降低次品量 。 重點(diǎn)做好如下幾項： 一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施 目標(biāo)：降低 2 號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 措施： a、對 1 號硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整。 (3)加強(qiáng)硫磺包裝計量管理。 (4)細(xì)化工藝制度管理。 (5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。 細(xì)化設(shè)備管理。二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動 。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“