【正文】 康檢查和婚、孕前的檢查宣傳工作。人口計生信息化工作也已得到了很好的運用。 XX年10月1日至今年5月，全鎮(zhèn)共出生93人，男孩40人，女孩53人（一孩83人、二孩10人），死亡49人。（六）嚴格落實各類手術，扎實開展計劃生育執(zhí)法行動。把各種民生普惠政策、計劃生育獎勵優(yōu)惠政策和計劃生育節(jié)育、處罰等政策宣傳到位，增強宣傳聲勢，提高宣傳質量，引導群眾自覺轉變生育觀念。同時加強和聯片領導、部門包村、干部間的協(xié)作和溝通，及時深入到各村指導計劃生育工作，確保各項任務落實到位。一是及時通知新婚對象和安排生育指標的對象，到區(qū)服務站進行免費婚期醫(yī)學檢查和孕前優(yōu)生檢測；二是在對安排生育指標的對象加大對出生缺陷干預藥物的市場化宣傳和推廣應用力度。通過以會代訓、專項培訓等方式，提高鎮(zhèn)村計生干部隊伍的工作水平。adiwan全面預算管理工作總結XX年預算股上半年工作總結XX年上半年工作總結合同預算審計方面農發(fā)行上半年資金計劃管理工作總結銀行上半年資金計劃管理工作總結上半年計劃生育工作總結4篇今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在全體干部的大力支持下，全站干部以十八大和十八屆四中全會精神為統(tǒng)領，全面落實上級政府關于人口計生工作的安排部署，以不斷深化服務、促進家庭幸福為要求，以七個工作重點為工作出發(fā)點，不斷改進工作作風，打造工作亮點，努力提高服務能力。根據部門預算編制與執(zhí)行的新情況和現行做法，重新修訂部門預算編制規(guī)程，提前編制時間，研究改進部門預算有關支出核定辦法等，提高預算編制的完整性和透明度，規(guī)范縣級預算供給政策，完善部門預算公用經費定額標準，推進部門預算改革工作。二是向人大上報《臨澤縣XX年財政收支決算草案和XX年上半年財政收支預算執(zhí)行情況》的報告，經審議后執(zhí)行。上半年，雖然我們的各項工作都按年初計劃取得了一定成績，但也還存在一些不足之處，如部門預算的編制時間還有些滯后，執(zhí)行分析、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理及調查研究等工作還有待加強，一些工作的銜接還不是十分到位。十、在做好正常業(yè)務工作的基礎上撰寫了調研材料及相關會議材料，及時辦理答復電子監(jiān)察網上的投訴、詢問，認真辦理人大、政協(xié)建議和提案。上半年全縣大口徑財政收入預計完成11222萬元，占預算19340萬元的58%，%，地方財政收入完成5943萬元，%，%，超額完成了財政收入時間任務“雙過半”。六、清理上報了我縣地方政府性債務報表。四、分解了XX年財政收入計劃。在上級財政部門召開XX年度財政決算培訓會后，及時組織召開了我縣XX年財政決算布置培訓會議，分解落實了決算任務，堅持以“統(tǒng)一布置、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一口徑”的原則進行對賬、算賬、審核、匯總，主要做好了組織協(xié)調、財政結算、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算匯編工作，確保了決算及時、準確上報。(七)總結XX年工作，安排XX年工作。(三)深入縣（市）、區(qū)對貫徹實施《監(jiān)督法》關于預算審查監(jiān)督情況進行調研。完成領導交辦的其他任務。響應市直工委關于“當好先鋒促發(fā)展，我是黨員我承諾”的活動，認真填寫黨員承諾書。(五)做好立法調研和代表視察等工作派員參加了關于《洛陽市人民代表大會常務委員會討論、決定重大事項的規(guī)定》的調研活動。3月聽取關于審計建設項目選取、審計實施方案的報告，并提出建議。政府采購是政府施政行為的體現，政府采購能否科學有效地進行，不僅影響采購成本，還直接影響到政府各項方針、政策的落實情況。(二)加強預算監(jiān)督工作2月聽取了關于XX年市本級財政收入超收安排及預算調整有關情況的報告，提出初審意見，為主任會議聽取匯報做好準備工作。同時結合本部門實際工作，多次組織學習《監(jiān)督法》、《中華人民共和國預算法》、《河南省預算監(jiān)督條例》以及預算方面的政策、信息，加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質。XX年部門預算工作擬于9月份正式啟動。十一、在做好基礎工作的同時，預算股全體同志利用空閑時間共同學習國家有關文件、《安徽省預算監(jiān)督條例》，努力學習業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務素質，樹立社會主義職業(yè)道德觀念，忠于職守，刻苦鉆研，團結協(xié)作，共同努力搞好我縣預算工作。八、是認真細致的做好教育化債工作。在審計過程中，及時提供相關資料，積極配合，虛心聽取審計部門提出的意見和建議，并在工作中加以改進，提高自己的業(yè)務水平和自身素質。三、是認真、及時地做好了XX年度財政總決算及部門決算工作。二、靈活調度資金，較好地保證了人員工資等重點支出需要。按照年初預算安排和目標責任制的要求，積極抓好組織收入工作。三、改進計劃和預算管理工作的措施 集團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制xx年年及以后年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。 預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。但有些成員企業(yè)年度經營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。 近年來，集團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。 市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。 重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經營工作的行動指南和奮斗目標。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。 由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。 今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現象；集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。 年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。 對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現象。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。房地產公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。今年上半年，大多數成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。 為了監(jiān)督檢查經營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。 由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。 提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗 初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經營工作的行動指南和奮斗目標。 重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。 預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。 市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。 近年來，集團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌