【正文】 電成本、安全環(huán)保、遵紀(jì)守法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干等。 控股公司人力資源管理中心牽頭組織電廠經(jīng)營(yíng)層 KPI 合同簽訂、KPI 考核、考核結(jié)果報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)，以及考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為確保 KPI 目標(biāo)績(jī)效考核的激勵(lì)作用得到充分體現(xiàn)，指標(biāo)設(shè)置力求可測(cè)、可控、操作性強(qiáng)。 控股公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中心：負(fù)責(zé)生物質(zhì)電廠年度 KPI 目標(biāo)體系、考核指標(biāo)及其目標(biāo)值的制定，以及 KPI 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的數(shù)據(jù)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)營(yíng)報(bào)告等動(dòng)態(tài)管理工作。 績(jī)效實(shí)施：是控股公司按照績(jī)效管理要求對(duì)電廠績(jī)效目標(biāo)完成過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、效果、方式方法等進(jìn)行激勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋、記錄，以保證能夠順利完成 KPI 目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，考核人負(fù)責(zé)觀察和記錄績(jī)效信息，以保證績(jī)效考評(píng)的客觀公正。XX 生 物 質(zhì) 電 廠 管 理 文 件 KPI 考核管理辦法編 號(hào)：KXXX/JY002版 本： A/0 XX生物質(zhì)電廠 發(fā) 布 試 行文件批準(zhǔn)頁(yè)批審準(zhǔn)：核：部門負(fù)責(zé)人：文件編寫(xiě)：目錄1 目 的 .................................................................... 12 范 圍 .................................................................... 13 定 義 .................................................................... 14 職 責(zé) .................................................................... 15 程 序 .................................................................... 2 KPI績(jī)效體系建立原則..................................................... 2 KPI績(jī)效管理內(nèi)容......................................................... 2 KPI績(jī)效管理流程......................................................... 2 電廠工資總額控制 ...................................................... 4 生物質(zhì)電廠KPI考核管理工作流程圖 ......................................... 7 6 相關(guān)文件 .................................................................. 77 記 錄 .................................................................... 8生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理辦法 版次:A/0 頁(yè)次:1/121 目 的 為了建立實(shí)用、高效、公平、公正的目標(biāo)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工潛力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，特制訂本辦法。 KPI 績(jī)效管理卡：是根據(jù)電廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及電廠經(jīng)營(yíng)層的崗位職責(zé)分解形成的經(jīng)營(yíng)層 KPI 績(jī)效管理卡，電廠經(jīng)營(yíng)層依據(jù) KPI 目標(biāo)值、實(shí)現(xiàn)辦法、完成期限、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、管理和考評(píng)的卡片，是推行目標(biāo)管理的最重要的工具之一。 控股公司人力資源管理中心：負(fù)責(zé)牽頭組織電廠經(jīng)營(yíng)層年度 KPI 合同簽訂和年終績(jī)效考核工作。 體現(xiàn)可激勵(lì)和可操作性。 KPI 績(jī)效管理內(nèi)容電廠 KPI 績(jī)效體系由 KPI 指標(biāo)、考核管理、考核兌現(xiàn)三部分構(gòu)成。 KPI 績(jī)效管理流程 KPI 績(jī)效管理卡建立與下達(dá)每年 1 月底前，控股公司人力資源管理中心牽頭組織完成電廠經(jīng)營(yíng)層 KPI 合同簽訂工作，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中心根據(jù)電廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和電廠經(jīng)營(yíng)層的崗位職責(zé)進(jìn)行分解，形成經(jīng)營(yíng)層 KPI 績(jī)效管理卡報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)。d) 電廠各部門和崗位的 KPI 績(jī)效管理卡由電廠總經(jīng)理在《電廠 KPI 績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》中全面組織制定與實(shí)施。 電廠員工 KPI 績(jī)效實(shí)施電廠經(jīng)營(yíng)層應(yīng)組織將電廠年度一二級(jí) KPI 指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)部門及崗位的三級(jí)指標(biāo)，并根據(jù)電廠業(yè)務(wù)流程要求和崗位職責(zé)，制定保障電廠 KPI 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度主要工作計(jì)劃，并在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)工作溝通、檢查和考核。② 對(duì)于工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，工作任務(wù)責(zé)任人應(yīng)組織制定糾正措施并在限定時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，歸口管理部門應(yīng)跟蹤糾正措施落實(shí)、問(wèn)題解決全過(guò)程，向?qū)嵤z查工作的部門報(bào)告。 電廠年度 KPI 績(jī)效考核程序a） 電廠經(jīng)營(yíng)層 KPI 績(jī)效考核工作由控股公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；b） 年度終了，電廠總經(jīng)理組織編制《電廠年度 KPI 指標(biāo)完成情況報(bào)告》，對(duì) KPI 完成差異情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，并附相關(guān)基礎(chǔ)資料，于次年 1 月 15 日前報(bào)送控股公司人力資源管理中心；c） 由控股公司人力資源管理中心牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)電廠進(jìn)行《電廠年度 KPI 指標(biāo)完成情況報(bào)告》核實(shí)和調(diào)整，計(jì)算經(jīng)營(yíng)層考核得分，制定經(jīng)營(yíng)層績(jī)效年薪及獎(jiǎng)