行政主管工作計劃2篇與行政主管工作計劃書匯編-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。做成制度化。統(tǒng)一思想。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。行政主管工作計劃2篇與行政主管工作計劃書匯編第 8 頁 共 8 頁行政主管工作計劃2篇一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實(shí)。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想
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