行政主管工作計劃2篇與行政主管工作計劃書匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 法，不好的狀況進行公告。根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。在生產(chǎn)任務(wù)重的時候，可以適當(dāng)不失時機在公司內(nèi)部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現(xiàn)公司對員工的特別關(guān)心。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時候)。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。做成制度化。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。統(tǒng)一思想。做成規(guī)范化，標準化。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。一、企業(yè)文化建設(shè)方面。鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。一季度開始準備，二季度實施。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化
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