礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案(doc頁)-全文預(yù)覽
【正文】 理到位，整訓(xùn)活動有效開展，工作無重大差錯或失誤 日常綜合檢查考核扣分月份累計后折算， 因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯、失誤的，在全礦通報批評一次扣 1分，月份經(jīng)濟責(zé)任制考核點名通報一次扣 人事部 評議民主評議 5 領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，民主綜合評價：優(yōu)秀 5分、良好 4 分、一般 2分 人事部 指標 經(jīng)營有業(yè)績、管理有成效 本人簽字： 最終結(jié)果： 分 經(jīng)理簽字： 考核樣表 3： 2021 年其他中層管理人員績效考核評價表 被考核對象： 指標類別 指標項目 權(quán)重（ %） 年度目標 評 價 標 準 實 際 目標值 考核部門 個人自評 單位主管評價 人事部門初評 經(jīng)理 評價 崗位績效管理指標 85 日常考核 企業(yè)管理 10 貫徹執(zhí)行各項管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動有效開展，工作無重大差錯或失誤 日常檢查考核扣分月份 累計后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯、失誤，在全礦通報批評或受到責(zé)任追究一次扣 1 分，月份經(jīng)濟責(zé)任制考核點名通報一次扣 分 人事部 評議指標 民主評議 5 領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績、管理有成效 民主綜合評價：優(yōu)秀 5分、良好 4 分、一般 2分 人事部 本人簽字： 最 終 結(jié) 果： 分 經(jīng)理 板石礦業(yè)公司員工績效考核工作實施方 案 為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及 06年績效考核的運行情況，特制定本方案。 附 2：考核樣表 1： 2021 年基層單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評價表 被考核對象： 指標類別 指標項目 權(quán)重（ %） 年度目標 評 價 標 準 實 際 目標值 考核部門 個人自評 人事部門初評 經(jīng)理 評價 經(jīng)營指標 利潤 60 萬元 每增（減） 萬元， 177。 （五）綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪 2%。 五、考核結(jié)果使用 （一）對部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。 崗位績效管理指標完成 90 分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。 （注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)） （二）關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價 部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在 95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分 系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。 四、考核分析、評價 首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子 、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況；然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結(jié)果；最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價。 評議指標（權(quán)重 5%）： 體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng) 建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識。 管理指標（權(quán)重 15%）： 體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。 評議指標（權(quán)重 5%）： 體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。 黨委指標（權(quán)重 10%）： 體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的 作用，主要考核管理者的思想政治工作。 （一）對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 經(jīng)營指標（權(quán)重 60%）： 體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營
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