【正文】 山建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)植樹造林和環(huán)境整治力度。鼓勵(lì)商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)勘探，按照“誰投資、誰勘探、誰開發(fā)、誰受益、誰治理”的原則，吸引各方資金、人才和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘探開發(fā)，鼓勵(lì)和支持地勘單位與企業(yè)聯(lián)合，圍繞現(xiàn)有礦山開展外圍和深部找礦。繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，包矛盾協(xié)調(diào)、包建設(shè)進(jìn)度。％，上半年完成全年任務(wù)的46％，下半年要全面超額完成目標(biāo)，任務(wù)同樣十分艱巨，我們一定要鼓足干勁，加快生產(chǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成喀臘塑克205戶移民搬遷村和黃泥灘200戶牧民定居新村建設(shè)。五要全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為核心，大力實(shí)施“三千三百”工程。奶牛引進(jìn)工作要嚴(yán)格程序，狠抓質(zhì)量關(guān)，建立和完善奶牛檔案數(shù)據(jù)庫，并認(rèn)真做好防疫工作。要采取建立“互助組”等方式，動(dòng)員農(nóng)牧民走出去。二要狠抓農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。水利部門要積極開展打井、防滲、節(jié)水、庫容死水利用和水管體制改革等各項(xiàng)工作；農(nóng)業(yè)部門要采取生物抗旱等措施確保受災(zāi)程度降到最低點(diǎn)，同時(shí)要加大農(nóng)作物防病、防蟲工作力度；氣象部門要加強(qiáng)氣象預(yù)測(cè)工作，適時(shí)開展人工增雨工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要及早制定牲畜安全越冬度春工作方案，廣泛發(fā)動(dòng)農(nóng)牧民提前儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)牲畜越冬的飼草料，充分利用作物秸稈，田間地頭飼草要做到應(yīng)收盡收，同時(shí)采取定單購(gòu)買等方式多儲(chǔ)草、多備料。為此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各有關(guān)部門、單位的同志，要求真務(wù)實(shí)，克服困難，扎實(shí)抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)，按照“既定思路不變，總體目標(biāo)不變，工作責(zé)任不變，工作力度不減”的總體要求，采取有力措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，確保完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過認(rèn)真分析形勢(shì)，要完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，我們還面臨著諸多困難和問題。其中：，％；，同比增長(zhǎng)31％；，同比增長(zhǎng)19％。下面，我著重就如何做好下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，講幾點(diǎn)意見。大家一定要認(rèn)真按照既定的目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)**大交通建設(shè)工作的新局面，為早日建成“三縱四橫”，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第五篇：XX上半年工作總結(jié)講話領(lǐng)導(dǎo)們 同志們： 在全縣上下深入貫徹自治區(qū)中國(guó)共產(chǎn)黨 黨委七屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)和地委委員（擴(kuò)大）會(huì)議精神、全力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委召開十屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，意義重大，事關(guān)全局。**市交通樞紐建設(shè)指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人，各縣（市、區(qū)）交通樞紐建設(shè)指揮部辦公室主任，**、三**、**、**建設(shè)項(xiàng)目沿線的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)以及**公司和**市交通旅游投資集團(tuán)的有關(guān)同志等參加了會(huì)議。四、傳達(dá)**月**日全** “大交通”項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神**月**日，**市大交通建設(shè)推進(jìn)會(huì)在**市**召開。四是抓穩(wěn)定。要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型交通運(yùn)輸行業(yè)。要嚴(yán)格按照 “**”的戰(zhàn)略思路，對(duì)各項(xiàng)交通工作精心安排，扎實(shí)部署。部分公交、出租車司機(jī)組織串聯(lián)、煽動(dòng)鬧訪，給穩(wěn)定工作帶來一定壓力。農(nóng)村公路存在鄉(xiāng)村道路無人養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，致使農(nóng)村公路破損率較高。與此同時(shí)，全面完成了綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、包村扶貧、宣傳思想、依法治縣等各項(xiàng)工作任務(wù)。上半年糾正違規(guī)車輛**臺(tái)/次，查處違規(guī)車輛**臺(tái)/次以上。共檢測(cè)車輛**余臺(tái)次，超限比率控制在5%以下。緊緊圍繞保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)、保障公路安全暢通這一根本，依法行政，熱情服務(wù)，樹立了**公路路政新形象。二是繼續(xù)推行路基路面分開養(yǎng)護(hù)和聘請(qǐng)農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工制，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。危橋改造工程的**橋、**橋已完工、**橋近期開工。四是全縣農(nóng)村公路面貌煥然一新。全線**公里的擴(kuò)寬改建工作順利向前推進(jìn)，始終走在了全市工期進(jìn)度前列；二是**高速公路項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。下面，按照局黨委會(huì)議安排，我講兩個(gè)方面?？傊靖鹘?jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)來獲得。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會(huì)在改革中逐步解決。小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過場(chǎng)，沒有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。他們克服了環(huán)境差，強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)的全面進(jìn)步。以月辦公例會(huì)制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績(jī)足以令人自豪。木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位?？梢哉f，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。在年初工作會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。第一部分上半年的工作一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、 存在問題收費(fèi)站撤銷的消息已公布于眾，收費(fèi)環(huán)境越來越差，一些司乘人員拒費(fèi)行為消極言辭直接影響收費(fèi)人員的工作情緒。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規(guī)，對(duì)全站各工作場(chǎng)所進(jìn)行了4次安全隱患大檢查，及時(shí)檢修了收費(fèi)檢重系統(tǒng)，對(duì)破損的三車道秤面進(jìn)行了修補(bǔ)，整修了供電線路，保證了稱重信息的準(zhǔn)確性，并對(duì)標(biāo)志標(biāo)牌、防護(hù)攔、隔離墩定期清洗，充分發(fā)揮了示警防護(hù)作用，使行駛車輛勻速過站，保證了收費(fèi)安全，進(jìn)行了防火設(shè)施大檢查，消除了安全隱患?！此摹?強(qiáng)化衛(wèi)生工作再建優(yōu)美環(huán)境按照省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓環(huán)境治理，使工作環(huán)境更加優(yōu)美。（２） 在管理處的安排下，站領(lǐng)導(dǎo)參加市局組織的萬名干部東部行活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識(shí)，了解了東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使全體職工思想觀念進(jìn)一步更新。制定了《安全保暢方案》、《公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防震、防火、防洪應(yīng)急預(yù)案》，按照管理處[XX]32號(hào)、33號(hào)文件精神，開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及時(shí)排查安全隱患，成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，開展了各種應(yīng)急預(yù)案演練，使安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。 今年上半年，我站在市交通運(yùn)輸局和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“十七”大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)政策，以“不斷加強(qiáng)收費(fèi)管理，始終奉獻(xiàn)一流服務(wù)”為目標(biāo)，以和諧穩(wěn)定，優(yōu)化環(huán)境為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明創(chuàng)建為載體，全面開展了各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、 目標(biāo)任務(wù)完成情況〈一〉通行費(fèi)征收, %,。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧上半年整體工作，表彰上半年先進(jìn)工作者和先進(jìn)班組，動(dòng)員全站員工再鼓干勁，在特殊的環(huán)境下，克服困難努力工作，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力?！此摹蛋踩芾碓谑召M(fèi)工作中，我們始終把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，首先是健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任、長(zhǎng)抓不懈，其次是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，完善安全管理體系，做到了強(qiáng)化管理，照章辦事?！慈?轉(zhuǎn)變觀念再樹形象（１） 按照管理處黨總支、隴縣交通局黨組安排，有步驟的開展了“六掃除、六確立、六突破“思想大解放活動(dòng)，分四個(gè)階段從動(dòng)員部署，學(xué)習(xí)討論，查擺問題，整改提高等方面逐步推進(jìn)，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)，開展了“六五”普法規(guī)劃學(xué)習(xí)和“三問三解三建三促”交通便民活動(dòng)，召開職工大會(huì)3次，開展學(xué)習(xí)討論2次，對(duì)收費(fèi)工作存在的問題進(jìn)行查找，解決了個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)不明確，文明服務(wù)不到位的實(shí)際問題。（５） 站領(lǐng)導(dǎo)參加了鎮(zhèn)中心小學(xué)“六一”慶典活動(dòng)，做到了關(guān)心教育事業(yè)，支持教育發(fā)展?！次濉导訌?qiáng)檢查安全生產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)管理處[XX]14號(hào)、15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)、26號(hào)、32號(hào)、35號(hào)文件精神，部署了安全生產(chǎn)大檢查，開展了“安全生產(chǎn)年“、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在管理處的關(guān)懷下于四月份組織全體職工在解放軍三醫(yī)院體檢，在多種蔬菜的同時(shí)堅(jiān)持養(yǎng)豬對(duì)職工大灶進(jìn)行補(bǔ)貼，從而降低職工伙食費(fèi)用，不斷提高食品質(zhì)量，保證了職工身體健康，做到了關(guān)懷關(guān)心關(guān)愛職工。二〇一四年七月第二篇：在XX年上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話xxxx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)。半年以來，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢(shì)，軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對(duì)各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展工作，減少漏洞。第四，全面提高自身素質(zhì)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。第一部分上半年的一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題