置業(yè)顧問個人工作計劃與置業(yè)顧問個人工作計劃20xx匯編-全文預(yù)覽
【正文】 歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議。補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等)。置業(yè)顧問個人工作計劃與置業(yè)顧問個人工作計劃2018匯編第 4 頁 共 4 頁置業(yè)顧問個人工作計劃第一個月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。保證公司的運營暢通。第六個月 中期總結(jié)針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究
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