置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃與置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃樣本匯編-全文預(yù)覽
【正文】 重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議。補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本(包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等)。置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃與置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃樣本匯編第 4 頁 共 4 頁置業(yè)顧問個(gè)人工作計(jì)劃第一個(gè)月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。保證公司的運(yùn)營暢通。第六個(gè)月 中期總結(jié)針對(duì)公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1