【正文】 定工作排查情況中，我們按照黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，連續(xù)利用兩個(gè)周的雙休日，深入到13個(gè)三（科）級(jí)單位調(diào)研了解穩(wěn)定工作情況，對(duì)各單位排查工作落實(shí)情況、家屬工作情況、重點(diǎn)人員監(jiān)管情況、職工隊(duì)伍有無(wú)不穩(wěn)定因素等進(jìn)行了一一了解和落實(shí)。如我們?cè)谪瀼鼐贮h委一系列會(huì)議精神時(shí)，一是結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，填寫(xiě)督查工作立項(xiàng)通知單，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二是迅速組織各單位黨政一把手和機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)參加的專題會(huì)議，明確學(xué)習(xí)貫徹局黨委會(huì)議的基本內(nèi)容、時(shí)間要求和范圍效果，并下發(fā)督查工作通知單；三是專題會(huì)議結(jié)束后，由黨委辦公室牽頭，對(duì)各基層單位的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，并隨時(shí)將督查動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行登記，做好跟蹤督查；四是將督查結(jié)果和各單位落實(shí)情況形成督查報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)匯報(bào)；五是將公司貫徹落實(shí)情況、好的做法、經(jīng)驗(yàn)、重大思路和決策向管理局匯報(bào)或在信息報(bào)刊上發(fā)表宣傳。在公文保管中，專門(mén)設(shè)立了保密室，配備了鐵制文件柜和防盜門(mén)窗，分類存放公文。領(lǐng)導(dǎo)有批示的公文，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)的要求通知相關(guān)部門(mén)傳閱辦理，并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。對(duì)帶密級(jí)文件，由專人專車到局保密室領(lǐng)取，沿途不停留，取回文件后按程序進(jìn)行登記。在具體操作過(guò)程中，重點(diǎn)把握好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。公文起草完成后，按程序呈送領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，然后呈送黨委書(shū)記簽發(fā)，待簽發(fā)后，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔。二是把好校核關(guān)。提出的措施、要求都切實(shí)可行。在工作上與集團(tuán)公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的大政方針，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把義第五篇：企業(yè)黨委辦公室XX年上半年工作總結(jié)今年以來(lái)，為深入開(kāi)展局黨委辦公系統(tǒng)的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，全面落實(shí)“黨委辦公系統(tǒng)信息化競(jìng)賽”的總體要求，促進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平上臺(tái)階，我們公司黨委辦公室嚴(yán)格按照勝油黨辦發(fā)[xx]**號(hào)文件、[xx]**號(hào)和[xx]**號(hào)文件的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)8項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件，定期自查自糾，制訂并落實(shí)整改措施，全面提高我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平。今年，我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是：“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，全面構(gòu)建和諧義翔，為全面完成XX年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證”。第三是狠抓落實(shí)階段。舉辦了“三會(huì)”精神黑板報(bào)展和知識(shí)測(cè)試，印制了“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)問(wèn)答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的開(kāi)展。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神。建設(shè)了百米文化長(zhǎng)廊。繼XX年被三門(mén)峽市委授予“文明單位”稱號(hào)后，XX年又被三門(mén)峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說(shuō)身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢(shì)教育，使全體員工始終牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬(wàn)職工家屬對(duì)義翔的期待，牢記我們肩負(fù)的重任，腳踏實(shí)地作好每項(xiàng)工作。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗(yàn)生活，到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)了我們的生產(chǎn)管理。開(kāi)展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，黨員在本職崗位上爭(zhēng)當(dāng)先鋒。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。一是班子建設(shè)和干部隊(duì)伍得到加強(qiáng)。黨委將通過(guò)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”和發(fā)揮團(tuán)委“青監(jiān)崗”，工會(huì)“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，加大對(duì)“zz”經(jīng)營(yíng)理念的宣灌力度，在企業(yè)內(nèi)部建立文明健康的生活方式和良好的人際關(guān)系，營(yíng)造一種員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。同時(shí)，將發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步開(kāi)展以思想政治教育為主的“榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感”教育和“認(rèn)清新形勢(shì)、明確新任務(wù)、作出新貢獻(xiàn)”等形勢(shì)教育，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，保證義翔公司的健康發(fā)展。義翔公司年輕職工占到了92。為此，今年要抓好二個(gè)方面。由于中鋁公司各種限制，使我們達(dá)產(chǎn)進(jìn)程受到很大的影響。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立健全干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推進(jìn)各項(xiàng)工作。在工作上與集團(tuán)公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的大政方針，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把義翔的事情辦好，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。今年，我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是：“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，全面構(gòu)建和諧義翔，為全面完成XX年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證”。第三是狠抓落實(shí)階段。舉辦了“三會(huì)”精神黑板報(bào)展和知識(shí)測(cè)試，印制了“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)問(wèn)答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的開(kāi)展。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神。建設(shè)了百米文化長(zhǎng)廊。繼XX年被三門(mén)峽市委授予“文明單位”稱號(hào)后，XX年又被三門(mén)峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說(shuō)身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢(shì)教育，使全體員工始終牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬(wàn)職工家屬對(duì)義翔的期待，牢記我們肩負(fù)的重任，腳踏實(shí)地作好每項(xiàng)工作。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗(yàn)生活，到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)了我們的生產(chǎn)管理。開(kāi)展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，黨員在本職崗位上爭(zhēng)當(dāng)先鋒。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。一是班子建設(shè)和干部隊(duì)伍得到加強(qiáng)。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團(tuán)公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實(shí)處。20xx年，我們將以推進(jìn)精細(xì)化管理和“三級(jí)考核管理體系”為重點(diǎn)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，不斷提升企業(yè)的管理水平。我們將重點(diǎn)抓好基層支部書(shū)記自身建設(shè)，要求大家爭(zhēng)當(dāng)“四型書(shū)記”，促進(jìn)基層班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用的充分發(fā)揮，推動(dòng)基層班子建設(shè)整體上水平。做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。主要工藝指標(biāo)與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強(qiáng)堿”的特點(diǎn)。二是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)機(jī)制，年底實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)干部的動(dòng)態(tài)管理。即：以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持創(chuàng)建省級(jí)文明單位，堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”班子，堅(jiān)持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和黨建工作目標(biāo)，并分解到各單位、各科室，落實(shí)到人頭。先后召開(kāi)了黨政班子會(huì)、中層干部會(huì)和全體員工會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了武書(shū)記、翟總的講話精神。重點(diǎn)作好以下幾項(xiàng)工作。推行的“三級(jí)標(biāo)桿考核”管理體系已初步形成，各項(xiàng)制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。在集團(tuán)公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動(dòng)中，均取得了優(yōu)異成績(jī)。思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。舉辦了“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”知識(shí)競(jìng)賽、歌詠大賽、黑板報(bào)展和青年集體婚禮。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。黨委幾位同志在作好自身工作同時(shí)，還兼管著部分行政工作，行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費(fèi)、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開(kāi)展。黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，“三個(gè)作用”得到發(fā)揮。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任，務(wù)必要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感和敏銳性，切實(shí)解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問(wèn)題。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫(kù)和專家業(yè)績(jī)檔案，制定出臺(tái)《一級(jí)專家評(píng)定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開(kāi)工項(xiàng)目黨組織要在本單位的爭(zhēng)創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，促進(jìn)各項(xiàng)工作上質(zhì)量、上臺(tái)階、上效益、上水平。10月份，集團(tuán)公司黨委將舉辦基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，各單位黨委要及時(shí)把需要培訓(xùn)的黨組織書(shū)記后備人選推薦上來(lái)，以前沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)的在職黨組織書(shū)記全部要參加這次培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：黨組織書(shū)記要對(duì)本級(jí)班子建設(shè)負(fù)全責(zé)，要特別注重抓好團(tuán)結(jié)。下半年，基層單位要認(rèn)真組織召開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真開(kāi)展自查活動(dòng)，9月底前，基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)要全部完成。嚴(yán)格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制和班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真組織抓好各項(xiàng)管理制度及內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，在提高強(qiáng)制力、執(zhí)行力上有新成效；三是加強(qiáng)能力建設(shè)。即堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線；圍繞強(qiáng)企富工這個(gè)根本任務(wù)；推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論聯(lián)系實(shí)際能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力；把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思維超前、思路開(kāi)闊的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成盡職盡責(zé)、不辱使命的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成務(wù)實(shí)高效、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成組織信任、職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位、各級(jí)組織要認(rèn)真組織員工特別是管理、技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員要帶頭統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，帶頭調(diào)整狀態(tài)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，在各項(xiàng)工作中當(dāng)好表率。同時(shí)，要理性地承攬收益好的路外項(xiàng)目，確保承攬質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值效益同步增長(zhǎng)；要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本管理，控制分包價(jià)格，把握材料價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，努力降低成本消耗，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)，大力培育企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)企業(yè)文明，加快領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚和穩(wěn)定職工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。只要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在加強(qiáng)管理制度化建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實(shí)現(xiàn)管理上的飛躍。首先，要著力促進(jìn)鐵路施工管理升級(jí)，加快推行管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，打造專業(yè)化施工的復(fù)制模塊，確保項(xiàng)目施工組織、架子隊(duì)及外包隊(duì)伍使用、物資設(shè)備采購(gòu)和成本資金管理這些模式不斷適應(yīng)目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標(biāo)段的管理需要。第一，要居安思危，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)意識(shí)。一是自攬工程和施工產(chǎn)值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升；二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再創(chuàng)佳績(jī)；三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)業(yè)主投訴項(xiàng)目，沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故。在集團(tuán)公司工會(huì)、有限公司黨政的大力支持下，負(fù)責(zé)籌建了集運(yùn)動(dòng)比賽、健身休閑為一體的現(xiàn)代化文化廣場(chǎng)，舉辦了首屆職工籃球賽?！源龠M(jìn)發(fā)展為宗旨的群團(tuán)工作有聲有色。預(yù)制梁一公司、路橋三公司在培訓(xùn)過(guò)程中，積極開(kāi)展安全質(zhì)量意識(shí)教育，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)終端責(zé)任制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，保證了項(xiàng)目施工安全順利推進(jìn)。堅(jiān)持從“六大文化”入手，著力推進(jìn)“工程公司文化建設(shè)年”活動(dòng)，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，加強(qiáng)了項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)，所有新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一次性達(dá)標(biāo)。將基層項(xiàng)目股級(jí)以上干部任免權(quán)限納入公司本級(jí)，人才任免程序逐步規(guī)范。根據(jù)各項(xiàng)目的工期特點(diǎn)，打破項(xiàng)目壁壘，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，避免了人才閑置。各級(jí)黨組織堅(jiān)持科學(xué)理論武裝，突出抓好干部隊(duì)伍的思想、組織、紀(jì)律建設(shè)，干部隊(duì)伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。路橋一公司、路橋六公司在項(xiàng)目工期異常緊張的情況下，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平和施工能力，并引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務(wù)按期完成。——以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為載體的基層黨建活動(dòng)彰顯活力。為確保效果，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織制定了《實(shí)施方案》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，編發(fā)了《活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。上半年，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，公司黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以“搶抓機(jī)遇提實(shí)力、夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學(xué)透領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和“三本書(shū)”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目標(biāo)，組織開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。年初以來(lái)，面對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的深刻影響，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)調(diào)研中不斷更新觀念、開(kāi)闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)作風(fēng)，在努力實(shí)踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅(jiān)持在建、經(jīng)營(yíng)兩手抓，不斷做強(qiáng)區(qū)域，項(xiàng)目發(fā)展取得豐碩成果?！詣?chuàng)新管理為目標(biāo)的干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展。對(duì)此，公司采取了一系列有效措施：一是加強(qiáng)了項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與公司機(jī)關(guān)之間的人才調(diào)配。三是加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)。——以施工生產(chǎn)為陣地的思想政治工作逐步深入。各單位在工期緊、任務(wù)重的情況下，充分利用工余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，確保了學(xué)習(xí)效果。滬寧項(xiàng)目部結(jié)合安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展安全“大反思、大檢查”活動(dòng)，著力抓好安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的整改，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目施工嶄新局面。堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)抓好建家建線工作，為基層購(gòu)置圖書(shū)500余冊(cè)，建立了未婚青年交友網(wǎng)站，廣泛開(kāi)展了“巾幗雙文明競(jìng)賽”活動(dòng)。二、認(rèn)清企情，科學(xué)謀劃，在新的起點(diǎn)上著力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極搶抓機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。對(duì)于這些問(wèn)題必須要高度重視，認(rèn)真加以解決。第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級(jí)。同時(shí)，要加強(qiáng)日常管理制度建設(shè)，加快建立健全科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理及績(jī)效考核體系。即以五大塊板為主，積極搶占路內(nèi)市場(chǎng)，尤其是多爭(zhēng)取拿到代局指的鐵路項(xiàng)目。二是加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)教育。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全效益意識(shí)教育。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上水平公司黨委對(duì)今后一個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：堅(jiān)持“一條主線”，圍繞“一個(gè)根本任務(wù)”，推進(jìn)“四項(xiàng)創(chuàng)新”，提高“五種能