物流主管20xx年終工作總結(jié)與物流倉管員上半年工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。作為服務部門，壓縮運作成本和提高服務質(zhì)量就是我們不變得追求。加強部門報表的細化深化，為領導決策提供更多的信息。針對前期的收款不及時和9月份出現(xiàn)的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導配合下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程。為了防范運輸風險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步，需要仔細分析大膽嘗試，個人總結(jié)本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準備運輸供應商考評。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。一、回首往事年初到
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