物業(yè)管理處20xx年度工作總結(jié)與物業(yè)管理年終工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。是集團公司開展較早的一個項目。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。XX年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。XX年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。 人能創(chuàng)造一切，管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月未管理處收費率達到98%以上。管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)。根據(jù)這一狀況，管理處在XX年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務贏得新的利潤增長點。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。陽光家園管理處在XX年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。物業(yè)管理處2018年度工作總結(jié)與物業(yè)管理年終工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁物業(yè)管理處2018年度工作總結(jié)XX年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。
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