煤礦班組管理心得體會與煤礦班長培訓(xùn)心得體會匯編-全文預(yù)覽
【正文】 避災(zāi)脫險。總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。作為班組管理，同樣要突出的還有一個勤字。我當(dāng)即嚴厲的對他說：我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。在每天的班前會上，組織職工認真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。堅持以人為本的原則。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進，不學(xué)還是干掘進，不會有什么出息。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的人性化管理所走過的歷程。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，
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