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煤礦班組管理心得體會與煤礦班長培訓(xùn)心得體會匯編(已修改)

2024-11-21 22:20 本頁面
 

【正文】 煤礦班組管理心得體會與煤礦班長培訓(xùn)心得體會匯編第 6 頁 共 6 頁煤礦班組管理心得體會俗話說群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊,萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,從一個掘進工到當(dāng)了十多年的班長,我親身體會了我們的企業(yè),從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的人性化管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,勞動強度大,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是,自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè),學(xué)好了是干掘進,不學(xué)還是干掘進,不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,掘進工作是苦、臟,環(huán)境差,但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié),其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白,學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),最終是為了自己,使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今,在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來,協(xié)助區(qū)隊建立健全了以
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