煤礦班組管理心得體會與煤礦班長培訓(xùn)心得體會匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:20 本頁面
【正文】 創(chuàng)傷急救基本知識。礦塵防治。膠帶輸送機(jī)傷人和著火事故的原因及其防治措施。通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)裝置的使用、維護(hù)和故障處理。礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法。真空開關(guān)技術(shù)。井下電網(wǎng)及電氣設(shè)備的保護(hù)措施。礦井供電系統(tǒng)的電壓等級。礦井開拓方式。（二）機(jī)電班（組）安全管理安全管理基礎(chǔ)知識。熟悉井下避災(zāi)路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識和操作方法；能熟練地使用自救器。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。細(xì)節(jié)決定成敗。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的
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