經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文范文-全文預(yù)覽
【正文】 庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款 利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí) 設(shè)備 和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽 字，并隨訂購物資 合同 。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。由于原始憑證的失真，反映在會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。 企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高 許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。由于我國過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。 一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理現(xiàn)狀 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)管理 工作 必須為企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理中處于基礎(chǔ)性地位，財(cái)務(wù)管理工 作必須為企業(yè)管理 服務(wù) 好。本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。 隨著社會主義經(jīng)濟(jì) 管理 體制的不斷完善， 企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè) 服務(wù) 好。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會和市場的接軌。存在的問題主要有財(cái)務(wù)會計(jì)人員對財(cái)務(wù) 制度 的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計(jì) 信息 失真； 會計(jì) 監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。 經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識 隨著社會主義 經(jīng)濟(jì) 體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度
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