林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)1-全文預(yù)覽
【正文】 、公正而及時效益原理效益是管理的永恒主題 人本原理（ google的工作環(huán)境）Google為每個員工提供 “裝修經(jīng)費 ”，大家可以按自己的創(chuàng)意對辦公區(qū)域進行裝修裝飾，甚至還為此定期搞評比，所以這里的辦公室完全不象辦公室，而是一片片個性張揚的天空。企業(yè)內(nèi)部要求將組織內(nèi)的 人際關(guān)系 放在首要位置，將管理工作重點放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性上。系統(tǒng)原理（一） 要做到這一點，就需要企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)圍繞 “用戶滿意 ”這一理念而展開。如：人的呼吸系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)（自然系統(tǒng)）、v系統(tǒng)原理：把管理對象作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀點出發(fā)，對管理系統(tǒng)及各要素進行全面研究和系統(tǒng)分析，使其從整體上達到最優(yōu)的目標(biāo)。 學(xué)習(xí)管理學(xué)，可以使我們了解管理者都在做什么，又是怎樣做的。 所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。從事培育、保護、開發(fā)利用森林資源及其相關(guān)的多種經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) v引出 “企業(yè) ”概念：v企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以營利 為目的，依法自主經(jīng)營，實行獨立核算，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，并體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟實體。對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無奈。第二天，幾乎一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看生產(chǎn)進度，秘書幾次提醒他晚上有重要會議，勸他休息一下，但他執(zhí)意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。最后，在有關(guān)部門的撮合下，廠里決定與一家外國公司合作。隨著市場環(huán)境的變化，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營狀況每況愈下。正因為這樣，賈廠長在廠里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必應(yīng)。成績考核方式：v期末考試成績占 50%v平時表現(xiàn)占 50%（回答問題，到課情況，實踐課積極性等）？ —— 市場營銷學(xué)v作為管理者，企業(yè)怎樣發(fā)展？ —— 管理學(xué)再舉個例子v 畢業(yè)的去向：企業(yè)董事長人力資源部門（ HR）財務(wù)部門 研發(fā) 、業(yè)務(wù)部門 營銷部門教學(xué)目標(biāo)：v了解企業(yè)管理的思想、原理、職能。無無 憂憂 PPT整理整理 發(fā)發(fā) 布布林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)郭會芳主要涉及的內(nèi)容：v管理學(xué)v人力資源管理學(xué)v財務(wù)管理學(xué)v技術(shù)管理學(xué)v市場營銷學(xué)舉個例子：種草莓v跟誰合作種草莓 —— 技術(shù)管理v怎樣把草莓賣出去 賈廠長每天都要處理廠里大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都可見到賈廠長騎著他那輛破舊的自行車穿梭于廠里廠外。 典型案例分析── 賈廠長的無奈 雖然賈廠長的事業(yè)心令人欽佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的賞賜。賈廠長常感嘆職工沒有長遠(yuǎn)眼光，卻總也拿不出有力的監(jiān)管措施，就這樣，廠里的日子一
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