房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2與房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。二、其他部門完成任務(wù)情況策劃部：該部配合銷售部和銷售部銷售工作完成了在、組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成、《汴梁》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。工程部：，200*年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。今年國(guó)家不再出臺(tái)大的調(diào)控措施，200*年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2與房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2同志們、同事們：200*年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)研究會(huì)權(quán)威人士估計(jì)，我國(guó)房地產(chǎn)宏
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