房地產(chǎn)公司年終總結與房地產(chǎn)公司征拆遷個人工作總結匯編-全文預覽
【正文】 的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。不斷規(guī)范各項管理制度20xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。項目建設全面推進XXXX項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始XX地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設，開始修建XX大道，5月完成XX組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成XXXX6號樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程，8月完成XXXX4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。完成現(xiàn)階段設計工作首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復。20xx年是XXXX項目全面開發(fā)的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著團結、拼搏、求實、創(chuàng)新的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，XXXX公司明確了前期各階段重點工作。完成前期報建工作按照XX房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、XX組團建筑工程規(guī)劃許可證、XX組團建筑工程施工許可證等，使XX項目建設能合法順利展開。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責任制。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到
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