集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 指定采購(gòu)特殊物資。特殊情況下必須預(yù)付款的，一般不得超過(guò)合同總價(jià)款的 30%。 第三十八條 物資采購(gòu)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和集團(tuán)公司合同管理相關(guān)規(guī)定訂立書(shū)面合同，并按規(guī)定程序進(jìn)行審查審批。 第三十五條 在同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格的節(jié)能環(huán)保型物資、集團(tuán)公司內(nèi)部自產(chǎn)物資、國(guó)產(chǎn)物資。 網(wǎng)上采購(gòu)是指通過(guò)中國(guó)石油電子商務(wù)網(wǎng)進(jìn)行目錄式采購(gòu)和電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交易。 — 12 — 第六章 采購(gòu)實(shí)施 第一 節(jié) 一般 規(guī) 定 第三十三條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)后的物資采購(gòu)計(jì)劃，按照規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)?？荚u(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商準(zhǔn)入證是否繼續(xù)有效和供應(yīng)商分等級(jí)管理的主要依據(jù)，并予以公布。 一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證在集團(tuán)公司及所屬企業(yè)范圍內(nèi)具有同等效力。 第二十六條 提供經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供應(yīng)商和集團(tuán)公司內(nèi)部符合準(zhǔn)入條件的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準(zhǔn)入。總部物采部負(fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理。一級(jí)物資需求建議計(jì)劃的變更由所屬企業(yè)提出申請(qǐng)，報(bào)總部物采部批準(zhǔn)。 （三）工程項(xiàng)目所需物資需要提前采購(gòu)的，有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部審核。 第二十條 一級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃按以下程序編制： （一）所屬企業(yè)組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。 第十九條 物資需求建議計(jì)劃由物資需求單位提出，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其中，年度物資采購(gòu) 計(jì)劃是全年物資采購(gòu)的預(yù)測(cè)計(jì)劃，季 — 8 — 度和工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)的實(shí)施計(jì)劃。所有采購(gòu)物資必須依據(jù)下達(dá)的年度投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購(gòu)計(jì)劃，按照分級(jí)管理權(quán)限，經(jīng)計(jì)劃或預(yù)算管理部門(mén)審核后，按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。 — 7 — 第十三條 下列物資可根據(jù)需要列入一級(jí)采購(gòu)物資目錄： （一）鋼材、水泥、煤炭、油田及煉化用化工產(chǎn)品、通用設(shè)備、石油和煉化專用設(shè)備等類別的部分或全部物資； （二） 50 萬(wàn)美元以上的進(jìn)口物資； （三）總部機(jī)關(guān)采購(gòu)物資； （四）適合集中采購(gòu)的其它物資。 第十一條 列入一級(jí)采購(gòu)物資目錄的物資，總部物采部可授權(quán)所屬企業(yè)采購(gòu)。 第三章 采購(gòu)權(quán)限 第十條 集團(tuán)公司實(shí)行總部和所屬企業(yè)兩級(jí)物資集中采購(gòu)。 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)按職能分工負(fù)責(zé)物資采購(gòu)相應(yīng)工作。 本辦法所稱 物資采購(gòu)管理包括物資采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)等全過(guò)程的管理、控制和監(jiān)督。 — 3 — 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 物資采購(gòu)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 ）物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障有效供給，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第三條 本辦法所稱物資是指集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理所需采購(gòu)的原材料、輔助材料、設(shè)備、配件及工具等。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第六條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部（以下簡(jiǎn)稱總部物采部 ）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司物資采購(gòu)工作，履行以下主要職責(zé)： （一）組織制訂集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度； （二）組織編制集團(tuán)公司物資采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃； （三）組織制訂集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄，并監(jiān)督實(shí)施； （四）負(fù)責(zé)歸口管理集團(tuán)公司物資供應(yīng)商； （五）負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和統(tǒng)計(jì)工作； （六）負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作； （七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電產(chǎn)
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