app商業(yè)計(jì)劃書范文-全文預(yù)覽
【正文】 是 5 月 17 日，上海叮咚小區(qū)宣告取得億元的天 使出資，將小區(qū) App 大戰(zhàn)面向了高潮。 4) 要挾：最大的要挾在于巨子的進(jìn)入，形式簡單被仿制，其次是團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 的穩(wěn)定性會(huì)對項(xiàng)目起到負(fù)面效果。 盈余形式 小區(qū) O2O 渠道堅(jiān)持的原則是“向下流用戶免費(fèi)，向上游商家收費(fèi)”的原則， 盈余的形式有三種： 1) 第一是增值效勞，首要是以協(xié)助商家架設(shè)免費(fèi)的縱極 wifi、注冊縱極微 信、上線 O2O 渠道、商品案牘規(guī)劃、門店海報(bào)規(guī)劃等為主，一方面縱極 O2O 取得收益，確保創(chuàng)業(yè)前期的現(xiàn)金流（此刻渠道沒有流量不行能有現(xiàn)金流） ， 另一方面效勞了商家，商家能夠信賴的把他的門店開在你的 O2O 渠道上面， 這部分的收益估計(jì)會(huì)占整個(gè)事務(wù)收益的 30%； 2) 第二是商家銷售分成，商家在平臺(tái)上面發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)，發(fā)布團(tuán)購優(yōu)惠， 所產(chǎn)生的交易額 5— 20%歸平臺(tái)所有，這部分是主要受益，占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的 60%； 3) 第三是廣告收入，平臺(tái)有了上游商家，有了下游用戶，就會(huì)產(chǎn)生流量， 通過放置廣告位或者產(chǎn)品服務(wù)推薦等形式，收取商家廣告費(fèi)，這部分占占整個(gè)業(yè)務(wù)收益的 10%。第一步是建立云平臺(tái)商家數(shù)據(jù)庫，打通 PC 端，這個(gè)時(shí)候就可以通過 增值服務(wù)服務(wù)的形式采集商家數(shù)據(jù)，豐富平臺(tái)內(nèi)容。 研發(fā)計(jì)劃 1) 第一階段：建立數(shù)據(jù)庫，打通 PC 端，時(shí)間約 1 個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約 10 萬 元人民幣； 2) 第二階段：打通 WeApp 嵌入微信模式端，時(shí)間約約 1 個(gè)月 ，研發(fā)費(fèi)用約 15 萬元人民幣； 3) 第三階段：開發(fā)移動(dòng)端 APP，時(shí)間約約 個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約 25 萬元人 民幣； 在研發(fā)上面，縱極 O2O 要引進(jìn)華為的 IPD 集成研發(fā)管理，嚴(yán)格按照“創(chuàng)意討 論、需求分析、產(chǎn)品原型、開發(fā)執(zhí)行、驗(yàn)證測試”等流程執(zhí)行，確保每月一次的 迭代升級(jí)。 營銷策略 在營銷推廣層面，實(shí)施“ PC 端占媒體頭條，移動(dòng)端縱極微信圈人，門店端 縱極 wifi 導(dǎo)流”的戰(zhàn)略，可以查看附件 2：營銷流程矩陣圖（沒有的話可以去 禽叫獸的網(wǎng)站上面去下載） 。營銷的手段 SEO 為主， SEM（競價(jià)）為輔； 移動(dòng)端微信圈人：把 webapp 嵌入微信，最大的目的是快速吸引粉絲用戶， 用戶只需要掃一下就成為您的粉絲，無需下載 APP，還能精準(zhǔn)群發(fā)，所以第二個(gè)營銷戰(zhàn)場是微信，引爆粉絲經(jīng)濟(jì)。 （寫到這有點(diǎn)頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(hào)（ keenlyqin，或 搜 覃珂槚） ，深入細(xì)談。同時(shí)公司 預(yù)留 20%的股份作為期權(quán)池，作 為愿意共同成長的創(chuàng)業(yè)伙伴的激勵(lì)政策。 計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。 在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （ 1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （ 2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （ 3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （ 4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （ 5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫 20 頁紙以上。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是 一筆債 ，都要努力去兌現(xiàn)。 3．人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。 4．市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一 種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。 在商業(yè)計(jì)劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。 在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： （ 1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)； （ 2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。 著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。 企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保 證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。 第二章 公司介紹 一、公司成立與宗旨 二、企業(yè)簡介 三、注冊資本及變更情況 四、組織結(jié)構(gòu) 五、經(jīng)營范圍 六、公司管理 1．董事會(huì) 2．管理團(tuán)隊(duì) 3．外部支持（外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所 /律師事務(wù)所 /顧問公司 /技術(shù)支持 /行業(yè)協(xié)會(huì)等） 第三章 技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、 APP 項(xiàng)目產(chǎn)品狀況 1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） 2．產(chǎn)品特性 3． 正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1