年終財務(wù)工作計劃與年終財務(wù)工作計劃20xx匯編-全文預(yù)覽
【正文】 性的考核。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。各部分分別敘述如下：一、財務(wù)核算工作會計電算化。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃第九年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分重要。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。編制財務(wù)報表。、崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)會計主管 出納 審計會計員(若干)崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達到預(yù)定目標(biāo)。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。各部分分別敘述如下：一、財務(wù)核算工作會計電算化。財務(wù)核算 財務(wù)管理與監(jiān)督 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 財務(wù)培訓(xùn)計劃 工作重點和難點 本年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。年報用傳統(tǒng)的手工方式進行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進行對照檢查。二、財務(wù)管理與監(jiān)督資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用。先談批發(fā)。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，在第九年末已把預(yù)算的的
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