售后質量年度工作計劃與售房部保潔工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。管路現(xiàn)場評審會制度。xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：車間調度會制度。五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓。質量是企業(yè)生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實。在會上，技術工藝部范強就06年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質量問題，以便在今后的生產中加以避免和改進。會議由制造公司副總莫長山主持。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，
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