公司部門年底述職總結(jié)與公司部門述職報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)定時間，組織職工按時按質(zhì)地完成，通過驗(yàn)收都基本達(dá)到要求，通過 3 次放化肥都能順利的投入，培養(yǎng)高產(chǎn)樹都按量完成，冬春管工作也在規(guī)定時間內(nèi)完成。以湯總和分公司“六項(xiàng)”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為今年工作中心，對職工群眾加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的思想教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員共同協(xié)作，做到“抓早‘抓緊、抓實(shí)、抓好”四個抓的用心地行使職責(zé)，確保 XX 年海膠集團(tuán)xx嶺分公司下達(dá)年度的工作計(jì)劃任務(wù)。不足之處是平時和職工群眾交流較少，今后要努力發(fā)揚(yáng)好的方面，糾正和反思不足的方面，把我隊(duì)建設(shè)成文明和諧的二十一隊(duì)而努力。農(nóng)業(yè)如何增收，產(chǎn)量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個好的收成。六、做好冬季管理工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動群眾，切實(shí)做好冬管工作。五、抓文明創(chuàng)建營造氛圍我隊(duì)黨支部注重抓好精神文明建設(shè)工作，我隊(duì)通過制度規(guī)范管理，開展文明創(chuàng)建活動，鞏固和發(fā)展成果。我們通過多種形式的宣傳發(fā)動，講清意義和要求，增強(qiáng)了職工群眾的依法繳費(fèi)自覺性，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)全面完成了各種繳費(fèi)的計(jì)劃任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展。強(qiáng)化了以教育為主的內(nèi)治，全體膠工都能遵紀(jì)守法，不出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)，偷賣倒賣膠水現(xiàn)象。一方面堅(jiān)持干部上林段，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。切實(shí)抓好護(hù)林保膠工作我隊(duì)有四個自然村并入，居民點(diǎn)分散且跨度大，護(hù)林保膠形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)也較繁重。分解競賽指標(biāo)到各月、各旬，分解到每一天，每一個刀次，在競賽活動中，提出略高于嶺分公司下達(dá)的干膠指標(biāo)，激勵膠工多產(chǎn)膠，產(chǎn)好膠。做到能開割或復(fù)割的盡量開割，一株不漏，向挖潛要產(chǎn)量，要超產(chǎn)。堅(jiān)持上崗檢查技術(shù)，跟蹤指導(dǎo)。三是組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)分公司的《經(jīng)營管理方案》，講清新方案的規(guī)定細(xì)節(jié)，與職工算割株，算勞務(wù)，調(diào)動積極性。二是強(qiáng)化管理，隊(duì)干部實(shí)行分片管理，包干負(fù)責(zé)。在干膠生產(chǎn)比年干膠年計(jì)劃超產(chǎn)噸，占年計(jì)劃爭取指標(biāo)的，獲得了海膠嶺分公司的表揚(yáng)。認(rèn)真做好各項(xiàng)撫管工作。堅(jiān)持從本隊(duì)出發(fā)，積極帶領(lǐng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)農(nóng)場和分公司的有關(guān)方針、政策，認(rèn)真貫徹公司黨委和橡膠集團(tuán)嶺分公司的決策和經(jīng)營方案，做好職工群眾的思想政治工作，克服各種困難，艱苦奮斗和隊(duì)干部職工群眾共同努力下，積極工作。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本。做到精心割，耐心割等。我隊(duì)在年6月份開割一直到12月份止，共完成干膠噸，受到公司的表彰。引導(dǎo)膠工站好崗，割好膠。隊(duì)主管干部以身作則，
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