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公關(guān)公司創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預(yù)覽

2025-01-13 08:42 上一頁面

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【正文】 ( 2) 為市場營銷部全體人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù) ; ( 3) 營銷組織結(jié)構(gòu)建設(shè);市場管理制度建設(shè),制定市場營銷戰(zhàn)略計劃; ( 4) 市場調(diào)研和預(yù)測管理; ( 5) 銷售管理, 銷售目標(biāo)制定,銷售費(fèi)用預(yù)算與控制,銷售合同的簽訂、履行、歸檔管理。完成上級交辦的其它任務(wù)。在校讀書期間獲國家級獎項(xiàng)一次和校級先進(jìn)個人稱號多次。尤其是負(fù)責(zé)模擬面試設(shè)計的策劃部與負(fù)責(zé)推銷產(chǎn)品的營銷部等,需要做好溝通工作; ( 4) 審批業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)董事會制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。具有良好的團(tuán)隊(duì)意識,協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力,責(zé)任心強(qiáng),遇事冷靜、果斷。 七 、管理團(tuán)隊(duì) 披荊斬棘 勇往直前 24 圖五 公司結(jié)構(gòu)圖 (一)公司決策機(jī)構(gòu) 董事會 由公司的創(chuàng)始人組成, 負(fù)責(zé)公司 重大 計劃 決策 和公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 披荊斬棘 勇往直前 23 公關(guān)活動 為了彌補(bǔ)廣告不能與客戶直接接觸的缺陷,企業(yè)將開展公關(guān)活動, 比如開業(yè)開幕、企業(yè)年會、答謝宴會等,既能展示公司策劃、舞臺設(shè)計等能力,也能吸引社會人士的注意力,同時公司還 定期舉行新聞記者招待會 ,在電視與電臺同客戶代表共同探討,對潛在客戶試行公司公關(guān)策劃而帶來 的效果,這樣也能加強(qiáng)與客戶的溝通。 網(wǎng)絡(luò)營銷 我們將創(chuàng)辦公司自己的網(wǎng)站,為顧客提供個性化的服務(wù)。還有其他目標(biāo):加強(qiáng)與客戶的溝通,拉近與客戶的關(guān)系;利用與客戶交談,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;公司的財務(wù)狀況、服務(wù)狀況 等都要與顧客及其他企業(yè)外部相通者溝通;逐漸樹立公司的品牌形象;利用客戶的信息資料,建立公司內(nèi)部營銷信息系統(tǒng)。公關(guān)公司并非普通的產(chǎn)品生產(chǎn)公司,它是一個服務(wù)性質(zhì)的公司,具有很強(qiáng)的專業(yè)性,因此必須派自己的員工直接走訪用戶,幫助顧客設(shè)計方案解決問題,采取細(xì)致的、個性化的俺,用直接、有效地方式把信息傳遞給顧客。 培訓(xùn)服務(wù) 進(jìn)行 新聞發(fā)言人培訓(xùn) 、 企業(yè)危機(jī)模擬培訓(xùn) ,真實(shí)具有實(shí)效的培訓(xùn)。新聞是嚴(yán)肅學(xué)科,有著不可替代的一些信息特征,例如時效性、真實(shí)性、權(quán)威性以及可讀性等。 宴會行銷 提供最具創(chuàng)意的,且全面性的宴會活動服務(wù),如: VIP 聚會,品牌史上派對, Happy Hour,企業(yè)年會,會務(wù)展覽 ?? 等,服務(wù)內(nèi)容包括:活動創(chuàng)意,場地規(guī)劃,餐飲安排,活動前宣傳,貴賓邀約,現(xiàn)場活動 及演出統(tǒng)籌、聯(lián)系與執(zhí)行,活動后成效評估。 長期 戰(zhàn)略 : 通過專業(yè)化的公關(guān)服務(wù),精益求精的服務(wù)精神,追求全國知名品牌。 為顧客提供套餐服務(wù),打造屬于自己的特色。 (三) 發(fā)展趨勢 根據(jù)以上分析,我們可以得出結(jié)論,公關(guān)業(yè)正處于上升階段,以后的公關(guān)業(yè)必將掀起一股公關(guān)熱。 三、市場調(diào)查和分析 (一)市場競爭狀況分析 市場狀況 根據(jù)我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)地調(diào)研,公司成立初期的聊城地區(qū)市場廣闊,絕大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立公關(guān)部。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),公關(guān) 行業(yè)市場狀況如下: 聊城 地區(qū)尚無專業(yè)的 公關(guān)公司 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn), 目前聊城地區(qū)不存在專業(yè)的公關(guān)公司,有名無實(shí)。第一至三年盈利分別為 50萬、 80 萬和 120 萬,同比分別增長 %、 %。 在創(chuàng)業(yè)初期,本公司的服務(wù)對象二三線的小城市,隨著公司資本的積累與籌集,逐漸實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營,采取“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略方針。 如何克服競爭劣勢? 披荊斬棘 勇往直前 4 ( 1)充分利用大陸人的心理為大陸人辦事,國際知名公關(guān)公司抓住中國人的心理需要一定的時間,據(jù)考證,國際知名公關(guān)公司不乏沒有中文網(wǎng)站的,我們要在大牌公司立足腳跟之前將自己的腳跟站穩(wěn)。 ( 2) 100 家公關(guān)公司占有一部分市場,在其服務(wù)地 區(qū)擁有相對固定的顧客群。 ( 3)本公司屬于專業(yè)公關(guān)公司,技術(shù)過硬,工作人員屬于專業(yè)公關(guān)人員,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最專業(yè)的公關(guān)服務(wù),博得服務(wù)公司的信任,有利于樹立本公司良好的企業(yè)形象。 披荊斬棘 勇往直前 1 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) .......................................................................................................... 3 (一)公司及產(chǎn)品服務(wù)介紹 .................................................................................................... 3 (二)市場狀況 ......................................................................................................................... 3 (三)競爭分析 ......................................................................................................................... 3 (四)商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 4 (五)盈利預(yù)測 ......................................................................................................................... 4 (六)企業(yè)展望 ......................................................................................................................... 4 二、產(chǎn)業(yè)背景分析 .................................................................................................. 4 (一)市場競爭狀況描述 ........................................................................................................ 4 (二)優(yōu)勢服務(wù) ......................................................................................................................... 5 三、市場調(diào)查和分析 .............................................................................................. 5 (一)市場競爭狀況分析 ........................................................................................................ 5 (二)目標(biāo)市場及容量估算 .................................................................................................. 17 (三)發(fā)展趨勢 ....................................................................................................................... 18 四、產(chǎn)品與服務(wù) .................................................................................................... 18 (一)專題調(diào)查研究和信息追蹤 .......................................................................................... 19 (二)決策咨詢職能 .............................................................................................................. 19 (三)傳播推廣職能 .............................................................................................................. 19 (四)協(xié)調(diào)溝通職能 .............................................................................................................. 19 五、公司戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 19 (一)商業(yè)模式 ....................................................................................................................... 19 (二)發(fā)展戰(zhàn)略 ....................................................................................................................... 19 (三)擴(kuò)張戰(zhàn)略 ....................................................................................................................... 20 六、營銷策略 ........................................................................................................ 20 (一)產(chǎn)品組合 ....................................................................................................................... 20 (二)定價策略 ....................................................................................................................... 21 (三)分銷渠道策 略 .............................................................................................................. 22 (四)促銷策略 ....................................................................................................................... 22 六、經(jīng)營管理 ........................................................................................................ 23 (一)設(shè)備購置和改建 ................................................................................
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