【正文】 區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍 統(tǒng)一作戰(zhàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家 裝效果。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭福州市佳居裝潢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ———— 同窗同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)小 組 ———— 7 院布景綠化??這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等 —— 家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。 ? 沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得 。 ? 未來(lái) 5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱 ,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行 ,所以 ,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支 ,目前已脫離了這個(gè)母體 ,慢慢形成了獨(dú)立的體系 .分為家裝和工裝 2 大類 .無(wú)論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。 ，設(shè)計(jì)管理困難。 裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是 中福州市佳居裝潢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ———— 同窗同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)小 組 ———— 5 小型機(jī)具，特別是 手提式電動(dòng)工具。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。（這段與標(biāo)題不符合。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。 設(shè)計(jì)部 劉曉慧 負(fù)責(zé) 為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。其中 40 萬(wàn)為長(zhǎng)期借款（銀行貸款年利率為 6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝潢公司。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià) 值品牌。 資金來(lái)源 ：團(tuán)隊(duì)自籌資金 30 萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資 30 萬(wàn)，長(zhǎng)期借款 40 萬(wàn)。 34 8．結(jié)束語(yǔ) 19 5．市場(chǎng)營(yíng)銷 10 4．公司運(yùn)營(yíng) 4 3．公司戰(zhàn)略 2 2．市場(chǎng)分析 39 福州市佳居裝潢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ———— 同窗同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)小 組 ———— 2 公司 公司名稱 ： 福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司 注冊(cè)資金 ： 100萬(wàn)元。 以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。 在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資占 30%準(zhǔn)備引入 35 家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 組織管理 部門 負(fù)責(zé)人 部門職責(zé) 市場(chǎng)部 鄭傳興 做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不 偷工偷料，不浪費(fèi)材料。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 行政部 陳雅青 負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。 雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變，特別是家裝。 同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。 3．裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較 少。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足， 又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2021 年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾 6000 億元，其中建材及居住消費(fèi)占 70%，約 4200 億元。 補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。 工裝情況 : ? 總體前景更加美好 ? 比如酒店業(yè)的裝修周期為 5 年 ,一般來(lái)說(shuō) ,5 年會(huì)有一次翻新 .至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。 對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿著業(yè)主的智慧。 市場(chǎng)趨勢(shì) 改革開放的 20 多年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。 四、使用功能 與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。以設(shè)計(jì) 為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。 今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。國(guó)家財(cái)政 75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的 8 億人口。 目標(biāo)市場(chǎng) 家庭裝修設(shè)計(jì) 隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。 店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì) 對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。 業(yè)主： 很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。 佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。 xx 從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新！”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。為了家人和他人的安全 ,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。 實(shí)用性原則 ：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足 使用功能。 習(xí)慣性原則 ：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。 公司的文化 ： 用心：我們本著 “認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原福州市佳居裝潢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ———— 同窗同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)小 組 ———— 14 則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好 的服務(wù)。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。 Q [一流的品質(zhì) ]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。 福州市佳居裝潢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ———— 同窗同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)小 組 ———— 16 市場(chǎng)部 ：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。 創(chuàng)新機(jī)制 （ 1） 創(chuàng)新突破點(diǎn) ①機(jī)制創(chuàng)新：采用期 權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理 （ TQM）；建 立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)； 福州市佳居裝潢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書