公司辦公例會管理制度-全文預覽
【正文】 作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。周報具體要求如下： 提交周報的時間：每周五下 班前交公司行政總監(jiān)工作郵箱。 違反 —— 降級降薪、留職查看直至開除。并且要注意條理清晰，簡明扼要。 與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。 會議召集及主持人：公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)） 參會人員：高級行政總監(jiān) （如有）、高級商務總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務總監(jiān)（助理商務總監(jiān)）、各部門經理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認為有必要參加例會的其他員工。 3 管理內容 會議目的：檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強公司內部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。 2 管理與組織 總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。 本制度適用于 各地公司的辦公例會管理。 公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。 責任部門：公司行政部。上述工作應在會議召開前 10分鐘就緒。 會議紀律 與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解
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