采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購(gòu)管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)分析法、 （1）制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 1）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 2）零部件的生產(chǎn)計(jì)劃 （2）制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 （3）制定庫(kù)存文件,第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理,第四節(jié) 影響采購(gòu)計(jì)劃的因素,年度銷(xiāo)售計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃,用料清單,存量管制卡,物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定,勞動(dòng)生產(chǎn)率,價(jià)格預(yù)期,影 響 采 購(gòu) 計(jì) 劃 的 因 素,第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理,第五節(jié) 采購(gòu)預(yù)算概述 編制采購(gòu)預(yù)算的原則： （1）實(shí)事求是編制采購(gòu)預(yù)算 （2）積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購(gòu)預(yù)算 （3）比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算,第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理,第六節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算 采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算的作用 （1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致 （2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算使企業(yè)各職能部門(mén)工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體， （3）在企業(yè)各部門(mén)之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率性 （4）對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督,第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理,預(yù)算的種類(lèi),預(yù) 算 的 種 類(lèi),長(zhǎng)期預(yù)算,短期預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,決策預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算,根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分,根據(jù)其內(nèi)容的不同分,第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理,業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程,審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo),制
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