20xx采購人員年終的工作總結報告-全文預覽
【正文】 游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞
以上是采購部門2020年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。
所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商處罰機制。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。
二、確保產(chǎn)品質量
質量是企業(yè)生存的根本，2020年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。采購部全體員工務必從我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。
四、庫房的出入庫物資2020年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內部管理和物資出入庫管理工作。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%10%的成本降幅。采購人員年終的工作總結報告 采購人員是很多公司都需要的崗位，那么你知道采購人員年終總結怎么寫比較好呢?下面小編就和大家分享采購人員年終工作總結，來欣賞一下吧。資料共分享，我們負責傳遞知識。
二、工作狀況：
采購物資
(1)2020年應付總額：￥
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