【正文】 采購人員工作總結(jié) 篇一 :采購人員工作總結(jié)范文 20XX 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。 總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 ，并關(guān)注執(zhí)行情況 。 ，對新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作 。 、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益 。 ，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行 。 三、紀(jì)律方面、思想方面 ，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假 。 ，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪 ! 一、在 20__年采購助理工作總結(jié)： ，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能 正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動、充滿樂 趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。 行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。 2020采購人員年終總結(jié) 5 時間總是在悄無聲息中流逝， 20__年即將畫上一個圓滿句號。 二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高 。 采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好 采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料 2 次，共完成采購任務(wù) 400 余次，采購各類大小物品 600 余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 50 余次，有力保障 想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本 一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量 。 2020采購人員年終總結(jié) 4 20__年以來，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部 (室 )的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各 項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問 題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)采購的重要性和責(zé) 任感。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定基礎(chǔ) 。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運(yùn)作的流程。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。當(dāng)然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結(jié)，以便在 20__年拿出更好的成績。 維穩(wěn)老客戶 對公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增強(qiáng)用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會。 配合做好日常的訂貨和發(fā)貨 。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對總 庫的所有收發(fā)、采購、調(diào)控、配送等之責(zé)任。 四、工作規(guī)劃： 回顧過去，展望未來。 為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應(yīng)加強(qiáng)對各工地庫存材料的檢查與驗(yàn)收 。 為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運(yùn)，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。 自以為是。當(dāng)然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當(dāng)一部分的責(zé)任。借此，我還想對在 20__年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意 ! 少說多干，行勝于言。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》 。 有章可循，有據(jù)可依。下面是為大家整理的 2020 采購人員年終總結(jié)，供大家參考 ! 2020采購人員年終總結(jié) 1 時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn) 眼間 20__年又即將在指縫中慢慢逝去。在今后的工作中，我會清醒看 到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 。 ，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象 。 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神 。 訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。 20__年工作計劃： 采購助理方面： 、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善 。 二、不足方面 上半年由于太忙出現(xiàn)下 單漏訂率 %，但未構(gòu)成訂單延誤。 ，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進(jìn)度。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪 ! 一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司 年了，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。 四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高 。 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近 100余種 積極努力，拓寬原料供給新渠道 為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。 其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉 。防范、抑制腐敗。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。 三、工作不足 在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努 力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 2020采購人員年終總結(jié) 3 一轉(zhuǎn)眼間，在 __公司工作一年的時間過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，采購部認(rèn)真完成了公司給予的各項工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。 對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。 有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。 帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。 一、 1 月 — 8 月工作總結(jié) 1 月到 8 月我還處在物流的崗位，回顧這 8 個月的工作，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)： 負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作 。 總之，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。且具體從以下幾個方面開展工作： 認(rèn)真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運(yùn)作。 為充分提高勞動之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌 各種形式的“大鍋飯”。尤 其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據(jù)‘誰申報誰負(fù)責(zé)、誰積壓誰擔(dān)當(dāng)’原則，將請予自行調(diào)撥、分流和處理。為抱著對公司高度、真誠和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考： 為能確保總庫內(nèi)所有貨運(yùn)和配送車輛在市內(nèi)的正常運(yùn)行，即建議給總庫內(nèi)所有運(yùn)輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運(yùn)證” 。 缺乏包容 。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重、繼續(xù)不懈。 同心同德，齊心協(xié)力。且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn) —調(diào)撥 — 退商 — 退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實(shí)現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標(biāo)發(fā)揮了一些作用?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報： 一、工作總結(jié)： 沒有規(guī)矩，不成方圓。20XX 采購人員年終總結(jié)（最終五篇） 第一篇： 2020 采購人員年終總結(jié) 采購的復(fù)基本作用，制就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。面對過去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運(yùn)行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。嚴(yán)格按 照公司制訂的《庫房管理制度》去運(yùn)作，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅決不予入庫 。且借明年全面實(shí)行“營改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強(qiáng) 對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。為確保公司各項目工地的工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材 料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購?fù)?，并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當(dāng)即送至各項目工地。即具體表現(xiàn)為如下： 缺少主動 。 三、工作建議： “身 在兵位，胸為帥謀”。 為深入貫徹和落實(shí)文件，即應(yīng)“說了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。且在工地材料申報時，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”來給予嚴(yán)格把關(guān)與扎口。即在 20__年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。 在管好、做好和切實(shí)完成好總庫各項工作的前提下，時常加強(qiáng)對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款 。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推進(jìn)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 今年公司兩度派我去上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。 區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。 不足的地方還有很多，希望能從認(rèn)識到不足，然后去彌補(bǔ)不足。制定采購預(yù)算與估計成本。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。 公開透明的按采購制度程序辦事。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制 。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯