【正文】 采購人員工作總結(jié) 篇一 :采購人員工作總結(jié)范文 20XX 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。 總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 ，并關(guān)注執(zhí)行情況 。 ，對新加入人員進行入職培訓工作 。 、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益 。 ，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行 。 三、紀律方面、思想方面 ，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假 。 ，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪 ! 一、在 20__年采購助理工作總結(jié)： ，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能 正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂 趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。 行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。 2020采購人員年終總結(jié) 5 時間總是在悄無聲息中流逝， 20__年即將畫上一個圓滿句號。 二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高 。 采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好 采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料 2 次，共完成采購任務 400 余次，采購各類大小物品 600 余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 50 余次，有力保障 想方設(shè)法，降低酒店運營成本 一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量 。 2020采購人員年終總結(jié) 4 20__年以來，采購部與財務部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部 (室 )的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各 項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應、質(zhì)量等問 題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。確保鞋材、輔料能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。提高業(yè)務素質(zhì)和責任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)采購的重要性和責 任感。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定基礎(chǔ) 。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。當然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結(jié)，以便在 20__年拿出更好的成績。 維穩(wěn)老客戶 對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會。 配合做好日常的訂貨和發(fā)貨 。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務管理，勇于擔當對總 庫的所有收發(fā)、采購、調(diào)控、配送等之責任。 四、工作規(guī)劃： 回顧過去，展望未來。 為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收 。 為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。 自以為是。當然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一部分的責任。借此，我還想對在 20__年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領(lǐng)導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意 ! 少說多干，行勝于言。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部、財務部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》 。 有章可循，有據(jù)可依。下面是為大家整理的 2020 采購人員年終總結(jié)，供大家參考 ! 2020采購人員年終總結(jié) 1 時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn) 眼間 20__年又即將在指縫中慢慢逝去。在今后的工作中，我會清醒看 到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。 。 ，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象 。 做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神 。 訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。 20__年工作計劃： 采購助理方面： 、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善 。 二、不足方面 上半年由于太忙出現(xiàn)下 單漏訂率 %，但未構(gòu)成訂單延誤。 ，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪 ! 一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司 年了，從商務助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。 四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高 。 三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近 100余種 積極努力，拓寬原料供給新渠道 為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。 其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉 。防范、抑制腐敗。不斷優(yōu)化供應商體系。 三、工作不足 在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努 力按照我公司的質(zhì)量標準供應物料。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 2020采購人員年終總結(jié) 3 一轉(zhuǎn)眼間，在 __公司工作一年的時間過去了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領(lǐng)導與同事們的共同努力、幫助下，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在王總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務，均能夠按質(zhì)按量完成。 對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。 有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。 帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進行工作交接。 一、 1 月 — 8 月工作總結(jié) 1 月到 8 月我還處在物流的崗位，回顧這 8 個月的工作，我總結(jié)了一下幾點： 負責庫房的衛(wèi)生及安全工作 。 總之，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。且具體從以下幾個方面開展工作： 認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。 為充分提高勞動之效益，即應“分解任務到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌 各種形式的“大鍋飯”。尤 其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責、誰積壓誰擔當’原則，將請予自行調(diào)撥、分流和處理。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考： 為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證” 。 缺乏包容 。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝撝亍⒗^續(xù)不懈。 同心同德，齊心協(xié)力。且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn) —調(diào)撥 — 退商 — 退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。現(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報： 一、工作總結(jié)： 沒有規(guī)矩，不成方圓。20XX 采購人員年終總結(jié)（最終五篇） 第一篇： 2020 采購人員年終總結(jié) 采購的復基本作用，制就是將資源從資源市場的供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。面對過去，我即在公司領(lǐng)導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)提供了保障。嚴格按 照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫 。且借明年全面實行“營改增”之東風，與工程、材料部等人員一起加強 對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力。為確保公司各項目工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材 料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購完，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地。即具體表現(xiàn)為如下： 缺少主動 。 三、工作建議： “身 在兵位，胸為帥謀”。 為深入貫徹和落實文件，即應“說了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。且在工地材料申報時，均應通過公司預算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關(guān)與扎口。即在 20__年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點。 在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款 。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進。 學習培訓 今年公司兩度派我去上海培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。 區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學習同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā)。 不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。制定采購預算與估計成本。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助綜合部門的工作需要。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。 公開透明的按采購制度程序辦事。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。 做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制 。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯