20xx董事長助理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 類物品的正常使用、及時的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展。
董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊。為董事長各項(xiàng)工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。現(xiàn)將2020年的工作情況匯報如下：
一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)
2020年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。
建議：有關(guān)召開各項(xiàng)會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生。
公司管理制度、規(guī)章制度
工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。
協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。因財(cái)務(wù)部相對公司
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