【正文】 協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。因財務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細致。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動，既可以放松大家，也可以在活動中，更真實的了解他們。20xx年的工作構(gòu)想：能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。由于方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關(guān)照片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。這段時間我主要做了以下工作：對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。具體說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈活地變通。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!企業(yè)運作，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！董事長助理工作總結(jié)7今年*月，我正式進入了***企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。（六）、當好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。1落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：董事長助理職責(zé)：協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。（6）、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導(dǎo)致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。董事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。但我會積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”，也好學(xué)習(xí)下應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。(10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。(6)、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。xx年的工作計劃：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：(1)、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作(2)、起草公司工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫職責(zé)的理由。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。隨著公司的發(fā)展，董事長你期望企業(yè)步入正軌，但精力有限一向無力做。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫忙，我必須會改正缺點，不斷成長起來。透過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。3增強部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。人員動態(tài)表格化分析。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。*部門飲用水的計劃和控制。*辦公用品使用管理制度。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認可和鼓勵。一、態(tài)度上工作態(tài)度是衡量一個人責(zé)任心高低的標準。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務(wù)監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂。二、公司發(fā)展趨勢和方向：按照年初既定的完善制度、打造團隊的工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。對此，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題。工程設(shè)計中心設(shè)計部：公司的設(shè)計部年初承擔了原預(yù)算部的工作，這對設(shè)計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設(shè)計部工作模式、提高設(shè)計師綜合素質(zhì)的一次機遇。而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。財務(wù)管理中心：財務(wù)工作，就是重復(fù)、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當不錯。我相信我們的明天都會更好的!謝謝您！敬禮！匯報人： ** 2016113第二篇：董事長助理工作總結(jié)董事長助理工作總結(jié)總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我希望能讓每位員工對公司有一種家的感覺，平常的時候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。2016年的工作計劃構(gòu)想：圍繞您繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作。有幸，有您及各位公司領(lǐng)導(dǎo)、有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會很快成長起來的。完成您臨時交辦的一些工作。完成客戶參觀的接待工作。把心投入到他們當中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給您，這是我作為您的“眼睛、耳朵”必須要做好的一件事情。助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強，我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。我感動有幸加入********這個大家庭，擔任您的助理一職?；仡?015年工作情況，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘。對于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。究其原因，主要是因為方法欠佳、力度不夠。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。公司網(wǎng)站、微信訂閱號是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個重要形象，做好網(wǎng)站的管理，讓各位客戶能在瀏覽我們公司網(wǎng)站、微信訂閱號的同時，也能了解到我們公司開展的一些活動，及時加深對產(chǎn)品功能的認可，從而對產(chǎn)品銷售起到一個促進作用?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。感謝您對我本人的信任和認可。積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。當好參謀和助手，為各項目決策出謀劃策。要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。以便工作能更好、更快的開展。我相信，只要我們上下齊心，我們會將公司做的更好，更大。我個人的意見，行政人事中心應(yīng)從細節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細節(jié)，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收。工程設(shè)計中心工程管理部：工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度。除此之外，工程管理部應(yīng)細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。監(jiān)察客服中心：公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人，按正常情況來說，應(yīng)該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。綜上所述，作為董事長助理，應(yīng)加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標成果。公司規(guī)模較小，從實際情況出發(fā)，應(yīng)