20xx董事長助理工作總結(jié)(更新版)
【正文】 目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。
保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補(bǔ)配，確保了董事長各項工作的正常開展。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
建議：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生。
協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。
協(xié)助人力資源部制定了2020年招聘計劃與落實工作。
六、就2020年重點(diǎn)工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，2020年計劃
回顧2020年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。我時刻準(zhǔn)備著!
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