【正文】 推進(jìn)財政審計一體化工作 20xx年，xx縣審計局根據(jù)省廳《關(guān)于推進(jìn)財政審計一體化工作的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合審計縣實際，審計局于10月份出臺《xx縣審計局關(guān)于財政審計一體化工作的實施意見》，意見中對財政審計一體化的工作目標(biāo)、范圍和內(nèi)容做了規(guī)定。
　　審計項目的試點工作 20xx年，xx縣審計局根據(jù)年初計劃安排，每個業(yè)務(wù)科室均安排審計署6號令試點和計算機(jī)輔助審計試點，經(jīng)責(zé)科和投資科還分別安排經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價試點和固定資產(chǎn)投資績效審計試點。
　　注重查處大要案 20xx年，xx縣審計局按照“全面審計、突出重點”的要求，審計局在審計工作中注重發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)線索，大力查處大案要案，以來已向紀(jì)檢監(jiān)察部門移送案件 3起，涉及領(lǐng)導(dǎo)干部多人，審計為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，起到了積極的作用。在對城鄉(xiāng)居民最低生活保障資金審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題有低保對象名額指標(biāo)化、補(bǔ)助金額平均化和低保審批操作不規(guī)范等問題，縣政府專題研究出臺《xx縣城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作操作細(xì)則》，有效地確保弱勢群體的基本生活需要。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果被作為審計領(lǐng)導(dǎo)干部管理使用重要參考依據(jù)，列入干部考核廉政檔案。審計監(jiān)督為進(jìn)一步促進(jìn)審計縣加快實現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
　　四是采取自查、互查、上下排查和面向社會開門查等措施，查問題、析成因、找對策、搞整頓。各支部要結(jié)合工作實際，提前著手，認(rèn)真對照問題，進(jìn)行查擺剖析。分局集中學(xué)習(xí)實行簽到，除休假和一線執(zhí)法人員可以向分局領(lǐng)導(dǎo)請假外，其他人員一律不得缺席、遲到或早退，因假缺學(xué)的書目，由本人所在的支部負(fù)責(zé)“一幫一”補(bǔ)課。
　　三是記好筆記，寫好體會。分局大討論活動辦公室結(jié)合實際，靈活安排，采取自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)穿插進(jìn)行的方法，以支部為單位在不影響正常工作的前提下，每天抽時間組織本支部人員集中學(xué)習(xí)，按照確定的學(xué)習(xí)書目，班子成員充分發(fā)揮模范作用，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭撰寫心得體會，全局同志在黨組的帶領(lǐng)下，確保了學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)效果的落實。三是圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展。分局黨組從這一認(rèn)識出發(fā)，召開了全員大會，專題就大討論活動進(jìn)行廣泛發(fā)動和周密部署，對開展大討論活動的重要性和必要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
　　高新區(qū)管委會關(guān)于開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論方案下發(fā)后，工商分局黨組及時召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級動員會議精神，切實抓好分局的“新解放、新跨越、新崛起”大討論工作。
　　同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
　　三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行
　　20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。
　　這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
　　四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
　　由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
　　對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
　　20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。
　　三、綜合辦公室采購管理工作
　　公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)
　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn)，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
　　過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為2019年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。整理對外發(fā)文167份。
　　完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
　　由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。會后完成記錄報總經(jīng)理室。4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動。與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。
　　提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)
　　為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。
　　加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
　　2019年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
　　由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，2019年申報工傷20余起。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
　　對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。深入調(diào)研，掌握實情。
　　二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
　　2019年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，2019年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
　　篇二：工商局“三新活動”階段工作總結(jié)
　　工商局開