綜合辦公室20xx年度工作總結-全文預覽
【正文】 的招聘周期較長，還沒建立起系統(tǒng)、廣泛的招聘網(wǎng)絡 ； 招聘、人員甄選的方式比較單一，不能滿足公司大規(guī)模招聘人員的需要 。 （二） 人事工作存在的不足之處。 因為忙于日常事務，了解 分公司 情況不多，對 整個集團公司 的運行狀況掌握不夠， 沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。同時，真正從事秘書工作和 公 司 機關事務協(xié)調、管理工作的人員卻 僅有 2 人 。 今年 依據(jù)政府給予企業(yè)的優(yōu)惠政策，與 4 位應屆畢業(yè)生簽訂了勞動合同，既保證了公司工作崗位的需要，又提高了公司的誠信，并降低了一定的成本。初步建立起我公司人事管理活動的基本制度，使人事管理適應公司管理活動，為公司的管理提供支撐和資源。 2020 年公司各項管理制度逐漸規(guī)范、完善，從公司實際出發(fā)，建立大批適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據(jù)制度進行，按流程辦事，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進行。 在本年度根據(jù)鎂業(yè)分公司的實際情況建立了以工作重點、關鍵任務為考核內容，以中下層員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調動員工工作積極性，特別明確、約束員工工作職責方面改善較 大。 10 月份分公司準備點火試車時，專門組織還原車間的 11 名技術工人到北京進行專業(yè)的培訓。 3，加強培訓，提高員工綜合素質、業(yè)務技能。 公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關鍵技術人員和重點管理人員基本無重大流 失。通過學校的招聘會及網(wǎng)絡招聘途徑的方式，最大限度的控制了招聘的成本，特別 是對一些關鍵崗位的招聘尤為突出 。一方面保障了人員 需求供給，另一方面節(jié)約了招聘成本。 公司 總部 招聘管理人員 9 人。 （三）人事管理 2020 年 集團公司職工隊伍不斷壯大，職工人數(shù)由年初的 40 人增加到現(xiàn)在的 188 人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。 綜合辦著重做好與保安公司的合同訂立，明確其工作細則， 強化對安保人員的管理，對值班記錄進行定期或不定期檢查 。 3，衛(wèi)生管理： 環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了 公司 職工的精神面貌和衛(wèi)生習慣。在 食品衛(wèi)生安全 方面， 積極負責， 時刻與炊事員溝通聯(lián)系， 關注當 前 食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需， 認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作 。 在成本方面 ，在按照 09 年 費用的標準下，繼續(xù)以降低油料 費、維修費為主要目標， 截止 12 月底全年公務用油共計 元 ， 對 維修成本投入較大及車型過舊的車輛 及時上報董事長進行停用及報廢處理。同時完成各部門辦公室、辦公區(qū)水電暖等 各類設施的維修、更換、清理工作及辦公網(wǎng)絡的維護工作 60余次。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布置和落實。 6， 認真搞好后勤服務 ， 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 為營造利于集團穩(wěn)步發(fā)展的良好氛圍，綜合辦堅持及時更新公司門戶網(wǎng)站相關內容的同時 ， 注意加強與市相關新聞媒體的聯(lián)系，遇有重大活動，都能邀請電視臺、各報社等新聞媒體記者參加，利用電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體從多種渠道不斷加大對華盈集團的宣傳力度。 截止12 月，組織各類活動 30 次。 根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導及基層單位相繼完善了《 寧夏華盈集團管理制度 》，并根據(jù)實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤 管理 制度》 、《車輛管理制度》 等。 3， 認真做好綜合辦公室的文件整理 、歸檔 工作。 全年，辦公室組織召開的各類會議多達 20 余次，會議組織工作有條不紊。不論是辦公室還是各個部門起草的文件，從起草 、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關，堅持 公文 審批制度。 每月召開一次辦公室會議，總結個人月度工作，及時糾正工作中的失誤，不斷明確各 崗位 人員的 工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高，為更好地服務 公司提供了制度上的保障 ， 各項工作井然有 序 。 現(xiàn)將 2020 年辦公室工作總結如下： 一、 2020年工作回顧 2020 年 對于我公司來講，各種矛盾問題多 ， 變化 形勢大 ，綜合 辦公室緊緊圍繞集團公司 全年工作目標 ， 結合本部門工作職責和 2020年工作計劃，以 、后勤管理 等 工作為中心， 不斷加強作風建設，內強素質，外樹形象，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務， 通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。作為集團公司的 綜合 職能部門， 綜合 辦公室在公司 領導 的正確領導下， 在 各 部門和基層單位的 協(xié)作 下，全體同志團結一致，努力工作， 從適應新形勢和新任務的工作要求 出發(fā) ， 較好地完成了 文字工作 、 會務工作、投資管理、維穩(wěn)工作 、 愛衛(wèi)工作、信訪工作 、后勤服務及治安保衛(wèi)等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、督促制度執(zhí)行 等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績， 基本完成了部門責任目標 。 為更好的完成辦公室工作， 落實公司董事會各項工作任務， 辦公室 繼續(xù) 從 建立、 完善各項規(guī)章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照 規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理 。 一是 從嚴要求，認真做好文書工作。 對在公司外召開的會議及接待，及時按 照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。 從某種意義
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