國企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案-全文預(yù)覽
【正文】 建議提前終止租賃合同。 2． ATM 公司的改革重組方式 ATM 公司通過募集職工出資增資到 800 萬元，其中職工持股 90%、公司持股 10%，盡快辦理專業(yè)承包三級資質(zhì)。將 公司定位為安置型的、經(jīng)營集體資產(chǎn)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍主要包括原物業(yè)分公司、印刷廠以及新設(shè)立的活動中心的經(jīng)營范圍。 （ 3） ATM 公司的全資子公司 ATM 公司設(shè)有 1 家全資子公司，即電氣設(shè)備公司。 （二）改革以后的資本結(jié)構(gòu) 改革重組后的多經(jīng)系統(tǒng)將形成如下格局： 1． 公司及其分子公司 （ 1） 公司的資本結(jié)構(gòu)如下表： 表 1 公司資本結(jié)構(gòu)表 單位 ： 萬元 序號 股東名稱 出資金額 出資比例 1 集體資產(chǎn)基 金會 100% 合計(jì) 100% （ 2） 公司的分公司 公司的分公司有 2 家，分別是物業(yè)分公司和印刷廠。 四、改革的整體思路和改革以后的結(jié)構(gòu)框架 對本次改革我公司設(shè)計(jì)了三種改革模式，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究后，決定采用第三種模式。 三、改革的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 1．改革的指導(dǎo)思想 以發(fā)改委、電監(jiān)會等相關(guān)部門及國家電網(wǎng)公司對主輔分離、多 經(jīng)改革與規(guī)范管理的有關(guān)政策和意見為指導(dǎo)，根據(jù)山西省電力公司對多經(jīng)企業(yè)“三分開”和“四規(guī)范”的總體要求，結(jié)合供電分公司實(shí)際情況，按照市場配置資源的原則，以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心，重組多經(jīng)企業(yè)出資結(jié)構(gòu)，處置存量集體資產(chǎn)，引入新的管理機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以適應(yīng)新時期社會主義市場經(jīng)濟(jì)及電力市場化改革的需要。 職工出資分布在 HP 公司、 HY 能源公司、房地產(chǎn)公司、晉能集團(tuán)能源公司和 ATM 公司等 5 家企業(yè)中，原始出資額分別是 萬元、 萬元、 萬元、 1000 萬元和 240 萬元；職工出資合計(jì) 萬元。 2．集體資產(chǎn)及職工出資 截止 2021年 12月底，帳面顯示的 公司集體資產(chǎn)凈值是 萬元。一是多經(jīng)企業(yè)多數(shù)保留著集體 2 資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)監(jiān)管不到位的問題；二是主業(yè)與多經(jīng)資產(chǎn)和交易關(guān)系需要規(guī)范的問題；三是存在多頭出資狀況，出資關(guān)系混亂，產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系不清晰的問題；四是職工出資結(jié)構(gòu)不合理，出資管理不規(guī)范的問題；五是電力工程安裝企業(yè)資質(zhì)偏低，而且存在內(nèi)部競爭、資源內(nèi)耗問題；六是多經(jīng)總公司的經(jīng)營管理機(jī)制相對落后，多經(jīng)企業(yè)投資中心和管理中心的功能薄弱的問題。一是通過公司重組和業(yè)務(wù)重組，設(shè)立 公司作為母公司，構(gòu)建以資本為紐帶的母子（分）公司管理體制；
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