小型公司的人力資源管理方案全集-全文預(yù)覽
【正文】 它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。（ X月 XX日完成） 根據(jù)職 務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 二、 人 力 資 源 管 理 的內(nèi)容： 三、 人 力 資 源 管 理 流程： 從員工使用的程序來看， 人 力 資 源 管 理 流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入 公 司 后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。 第一部分： 人 力 資 源 管 理 的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人 力 資 源 管 理 的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三階段： XX年 X月 XX日 —— X月 X日 1． 編制 公 司 薪資方案。 二、 人 力 資 源 管 理 建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1． 第一階段： （ 1） 人 力 資 源 管 理 建設(shè)框架圖的建立 公 司 任務(wù)目 標(biāo) 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定 職務(wù)分析與職務(wù)說明書 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 公 司 實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門 任務(wù)目標(biāo) （ 2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2． 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是 人 力 資 源 管 理 其他內(nèi)容的 基礎(chǔ)。 3． 第三階段：薪資方案的編制： A、（ 1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： （ 3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘） 員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計劃） 崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級） 設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評估、目標(biāo)管理） 制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利） 績效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等） 各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位 職位調(diào)查 （采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表） 職務(wù)分析 （收集 、分析、評定調(diào)查的結(jié)果） 職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等 薪資調(diào)查 合理薪資總額的計算 選擇合適的薪資體系 選擇合適的薪資結(jié)構(gòu) 選擇出規(guī)范化的薪資制度 人事管理制度 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加 強(qiáng) 公 司 的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使 公 司 人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、 負(fù)責(zé)管理 公 司 人事檔案資料。 六、 組織 公 司 平時考核及年終考核工作。 十、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。 第三章 人員需求 第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資 源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，全 公 司 所有的工作項目 職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作 職務(wù)分析、編制 職務(wù)說明書 職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)） 職務(wù)評價（因素評價、區(qū)分） 職務(wù)等級（全 公 司 工作價值相對序列） 公 司 共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格 標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)工資等級表 每個員工的薪資納入表中 制定升等基準(zhǔn) 實施薪資方案 部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 二、 從 公 司 其他部門
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