【正文】 and cadres in the aspect of selfdiscipline and abide by the discipline to make clearly defined, especially the party39。 the fourth is to clean the theme is not prominent, not for the existing problems, and is narrow, only needle of countylevel leading cadres above. rule is in 1997 Chinese Communist Party disciplinary cases (Trial) based on revision, in December 2021 the promulgation and implementation, to strengthen the construction of the party play very important role. Along with the development of the situation, which many provisions have been unable to fully meet the prehensive strictly administering the practice needs. One is Ji law, more than half of the provisions and criminal law and other countries laws and regulations Repetition。s 18 and the eighth session of the third, the spirit of the fourth plenary session, reflecting the experience of studying and implementing the General Secretary Xi Jinping series of important speech, reflects the party39。 the third part introduces two party regulations modified the main changes and needs to grasp several key problems。 附：韓學龍負責成員組織結(jié)構(gòu)，表單設(shè)計， 鮑正園負責寫營銷計劃、生產(chǎn)計劃，劉亮亮負責戰(zhàn)略規(guī)劃 ，李士林負責對財務(wù)規(guī)劃。 對于我們創(chuàng)業(yè)初期的小型工作團隊 ,則可以利用這個機會 ,一是可以積累自身經(jīng)驗 ,再是可以接觸市場 ,推廣我們的設(shè)計思維 ,利用這個斷層 ,積累設(shè)計的經(jīng)驗。而如今 ,照抄的創(chuàng)意越來越多。不過這更激發(fā)我們加緊學習的動力，因為年輕所以無畏。雖然我們走到一起是因為有相同的目標，共同的夢想，但是畢竟大家以前沒有共事過，在一起難免會有一些小問題，比如生活 習慣的差異、行事方式的差異、觀念的差異等。 一人注冊廣告公司，最低注冊資本為 10萬元人民幣； 二人或以上注冊廣告公司，則最低注冊資本為 3萬元人民幣。 非固定支出費用： 辦證費用：約 20210 元。總經(jīng)理辦公室和副總經(jīng)理辦公室各一張老板桌和一張老板椅，兩張普通椅子，一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個文件柜，財務(wù)室和設(shè)計室共四張辦公桌，四 張普通椅子，采用歐洲辦公形式，用隔窗將四張桌子隔成四方。 流程工作單 客戶名稱 簽署 作業(yè)類別 規(guī)格 崗位 負責人 時間 開 單時間 數(shù)量 客戶主管 審查級別 創(chuàng)意總監(jiān) 部門主管 部門主管 項目描述 設(shè)計主管 創(chuàng)意風格 設(shè)計師 格調(diào)態(tài)度 限制內(nèi)容 資料檢索 資料名稱 圖片 文案 稿件次數(shù) 下單時間 要求完稿 實際完稿 創(chuàng)意文案 耗材數(shù)量 業(yè)績稽核 一稿 進度值 二稿 業(yè)績值 三稿 質(zhì)量 說明 存檔確認 簽字稿存檔 設(shè)計控管 第 16 頁 共 63 頁 稿件次數(shù) 下單時間 要求完稿 實際完稿 創(chuàng)意文案 耗材數(shù)量 業(yè)績稽核 一稿 進度值 二稿 業(yè)績值 三稿 質(zhì)量 正稿制作 說明 存檔確認 簽字稿存檔 九、 財務(wù)規(guī)劃 我們有兩個種方案： 第一種 寫字樓租賃費用和裝修費用： 10 萬 其中總經(jīng)理辦公室一間，副總經(jīng)理辦公室一間、財務(wù)室一間，客廳作為設(shè)計室和工作區(qū)域，其中，劃出一部分作為接待區(qū)；整個公司的裝修，總經(jīng)理辦公室和副總經(jīng)理辦公室為木地板，其余為一 般地板磚；墻壁統(tǒng)一刮白色仿瓷，各個房間的墻壁上均掛上中國國畫作為裝飾，各個房間的門采用核桃木門，門上的鎖采用把型鎖，窗戶采用鋁合金。在班組建設(shè)中表率是指班組長的 自治 行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 生產(chǎn)計劃是非常重要 的一項內(nèi)容，如果一個生產(chǎn)型企業(yè)對于生產(chǎn)計劃沒有做好，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的影響的，就比如企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有管理好，也會造成企業(yè)的一種浪費，浪費大的話，就會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，高成本的產(chǎn)品在市場競爭中也沒有優(yōu)勢的，企業(yè)的發(fā)展也是很困難的 。廣告發(fā)布后，就廣告效益的監(jiān)測，產(chǎn)品銷售情況的跟蹤“隔岸觀火”。由于廣告公司的人員相對較少，一個總監(jiān)的流動可能會造成整個公司運作體系的崩潰，特別是在現(xiàn)時人手緊張及市場波動較大的情況下。 由于廣告公司創(chuàng)始人大多數(shù)都是首次創(chuàng)業(yè)，富有極高的創(chuàng)業(yè)熱情，加上廣告從業(yè)者相對感性 的欠成熟思想，虛榮心往往較強，在服務(wù)過程中求大而全，想以“綜合服務(wù)”取勝，但往往卻因管理、資金、服務(wù)跟不上等原因，反而導致客戶流失及管理錯亂。 總所周知， 廣告公司的起點比較低 。 七、營銷計劃 營銷計劃這幾乎就是變相的廣告，廣告公司宣傳廣告公司聽起 來很好笑，可是這很關(guān)鍵，但是如果僅僅是傳單，也就幾千塊錢的事，可是如果在網(wǎng)上宣傳，那將是一筆不菲的金錢。 對于一個在知識、技術(shù)、能力等都有較高人員素質(zhì)要求的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，它不是拍拍腦袋、找哥們吃吃喝喝就能夠解決廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解便人人都涌往一個領(lǐng)域，都不利于廣告公司健康發(fā)展，更不利于中國廣告公司走向世界 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場根據(jù)地域特點分為 四類 類： 廊坊市各打院學內(nèi)部及周邊市場； 廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場； 具備一定實力和機遇時進軍京津市場 ； 網(wǎng)絡(luò)市場； 各大學校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，各大學學生社團活動的 廣告需 求，以及各個大學內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。 確定季節(jié)性系數(shù)。用兩種預測方法相結(jié)合就可以獲得較好的預測效果。顯示器的固定配套用戶比較少，所以屏幕顯示器的研制和銷售也具有某種不確定因素，即較難考慮它發(fā)展的因果關(guān)系。通過預測和分析，將市場中的未知狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W預測的期望值狀態(tài)，使企業(yè)在一定程度上規(guī)避市場風險。 社會購買力 投向服務(wù)產(chǎn)品多，投向?qū)嵨锂a(chǎn)品就少，反之亦然。在服務(wù)產(chǎn)品的實現(xiàn)上，從商品到 貨幣 的階段是順利的，困難的是在生產(chǎn)過程之前從貨幣到商品的購買階段。在 商品經(jīng)濟 條件下，服務(wù)產(chǎn)品當作商品同其他商品相交換，也遵循商品交換 中的一般規(guī)律，接受市場的調(diào)節(jié)。例如，旅店、照相、理發(fā)、修理、咨詢等行業(yè) ,如果消費者不來購買服務(wù)產(chǎn)品 ,人員和設(shè)備都會閑置在那里；等到消費者到來 ,提供或指示了 勞動對象 ,生產(chǎn)過程才能開始。 實物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，勞動者、 勞動資料 、 勞動對象 是統(tǒng)一的，是由生產(chǎn)者獨立進行的；產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，再經(jīng)過時間和空間運動，最后到達消費者手中。在物質(zhì)性上，服務(wù)產(chǎn)品同實物產(chǎn)品是完全一樣的，其區(qū)別在于物質(zhì)形態(tài)不同。 ? 市場調(diào)研部： 根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品，消費者 ,媒介進行調(diào)查研究，為公司各部門提供真實的市場資料；提供廣告計劃的背景資料；進行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進行廣告、公關(guān)活動的效果評估；搜集相關(guān)媒介資料并進行分析 ,及時把握媒體動向；為其他需求部門提供資料支持。 ? 創(chuàng)作部： 負責重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行；負責參與創(chuàng)意策略的制訂，創(chuàng)意闡述 ,廣告文案執(zhí)行，以標新立異 的創(chuàng)意向客戶展示我們廣告公司年輕、生動的靈魂；通過對客戶環(huán)境和需求的全面、深入分析 ,與客戶共同研討，確定廣告定位與目標，進而提供科學、嚴謹、合適、有效的企劃方案，以保證項目定位準確 。 人確實很少，但是足夠我們應(yīng)付所有的困難，不是說嘛，麻雀雖小五臟俱全。行政管理者提供間接的服務(wù)，包括文書、維修和負責郵件的人員。享利企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質(zhì)好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售； 領(lǐng)導人 ——各層管理者（行政部，人事部，財務(wù)部，銷售部， ”車間 “，） ——各部員工； 行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作；財務(wù)很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護的相關(guān)工作； 領(lǐng)導者負責統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導者定期匯報工作總結(jié)。價 格太低將導致不贏 ， 甚至虧損，太高客戶可能會丟失。 到現(xiàn)在， 2021年我們的生活已經(jīng)被廣告充滿了，看電視、看電影、街道、樓道，如果哪一天你沒有看到廣告，我懷疑你一定死了，最起碼我們安徽科技學院的墻壁之上每天不斷的更新著小廣告。 1995年我國廣告公司營業(yè)額榜首的 盛世長城 國際廣告有限公司，其總營業(yè)額 (民幣 )僅及 1995年世界最大的廣告公司中第 25 位“ wunderman cato Johnson”公司(16． 367億美元 )的 5%，不及當年世界最大廣告公司電通公司營業(yè)額 (139． 338億美元 )的 0． 6%。人員少、攤子小，三五個人小作坊式的廣告公司或“拼湊搭臺”式的廣告班子在專業(yè)廣告公司中所占比例較大。 或許，我說了許多你對我們的公司仍有許多疑慮，總而言之這是一堆空閑的大學生組成的設(shè)計團隊，主要利用 ps、 pr 等軟件進行廣告設(shè)計。團結(jié)誕生希望，凝聚產(chǎn)生力量，如果我們的力量集中于一點，我們相信他可以刺破蒼穹。從我國廣告公司歷年排行榜上可以看出，實力雄厚、發(fā)展較快的北京、廣東、上海、 杭州 有較高的上榜率。 （ 4） 財政 預算 兩種情況，第一種是完善所有的基礎(chǔ)設(shè)備，根據(jù)注冊基金的不同，大概需要五十萬到一百萬之間 第二種 第 5 頁 共 63 頁 數(shù)個月的租賃費，一萬元足以，房屋不裝修了，電腦已經(jīng)配置也不需要，工資可以暫緩發(fā)放，畢竟我們即使員工也是老板，宣傳費一萬，流動資金五萬，注冊資金三萬，這是法律規(guī)定的最低標準。 營銷計劃 這幾乎就是變相的廣告，廣告公司宣傳廣告公司聽起來很好笑，可是這很關(guān)鍵，但是如果僅僅是傳單，也就幾千塊錢的事，可是如果在網(wǎng)上宣傳，那將是一筆不菲的金錢。 第 1 頁 共 63 頁 安徽科技學院《大學生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計劃書 公司（團隊）名稱： 418工作室 公司（團隊）主營： 廣告設(shè)計 負 責 人： 各負其責 2021 年 7 月 第 2 頁 共 63 頁 目錄 .......................................................3 .........................................................5 .........................................................5 .....................................................6 .........................................................8 ...................................................9 ........................................................10 ....................