【正文】 and cadres in the aspect of selfdiscipline and abide by the discipline to make clearly defined, especially the party39。 the fourth is to clean the theme is not prominent, not for the existing problems, and is narrow, only needle of countylevel leading cadres above. rule is in 1997 Chinese Communist Party disciplinary cases (Trial) based on revision, in December 2021 the promulgation and implementation, to strengthen the construction of the party play very important role. Along with the development of the situation, which many provisions have been unable to fully meet the prehensive strictly administering the practice needs. One is Ji law, more than half of the provisions and criminal law and other countries laws and regulations Repetition。s 18 and the eighth session of the third, the spirit of the fourth plenary session, reflecting the experience of studying and implementing the General Secretary Xi Jinping series of important speech, reflects the party39。 the third part introduces two party regulations modified the main changes and needs to grasp several key problems。 附：韓學(xué)龍負(fù)責(zé)成員組織結(jié)構(gòu)，表單設(shè)計(jì)， 鮑正園負(fù)責(zé)寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，劉亮亮負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃 ，李士林負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃。 對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)初期的小型工作團(tuán)隊(duì) ,則可以利用這個(gè)機(jī)會(huì) ,一是可以積累自身經(jīng)驗(yàn) ,再是可以接觸市場(chǎng) ,推廣我們的設(shè)計(jì)思維 ,利用這個(gè)斷層 ,積累設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。而如今 ,照抄的創(chuàng)意越來(lái)越多。不過(guò)這更激發(fā)我們加緊學(xué)習(xí)的動(dòng)力，因?yàn)槟贻p所以無(wú)畏。雖然我們走到一起是因?yàn)橛邢嗤哪繕?biāo)，共同的夢(mèng)想，但是畢竟大家以前沒(méi)有共事過(guò)，在一起難免會(huì)有一些小問(wèn)題，比如生活 習(xí)慣的差異、行事方式的差異、觀(guān)念的差異等。 一人注冊(cè)廣告公司，最低注冊(cè)資本為 10萬(wàn)元人民幣； 二人或以上注冊(cè)廣告公司，則最低注冊(cè)資本為 3萬(wàn)元人民幣。 非固定支出費(fèi)用： 辦證費(fèi)用：約 20210 元?？偨?jīng)理辦公室和副總經(jīng)理辦公室各一張老板桌和一張老板椅，兩張普通椅子，一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個(gè)文件柜，財(cái)務(wù)室和設(shè)計(jì)室共四張辦公桌，四 張普通椅子，采用歐洲辦公形式，用隔窗將四張桌子隔成四方。 流程工作單 客戶(hù)名稱(chēng) 簽署 作業(yè)類(lèi)別 規(guī)格 崗位 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 開(kāi) 單時(shí)間 數(shù)量 客戶(hù)主管 審查級(jí)別 創(chuàng)意總監(jiān) 部門(mén)主管 部門(mén)主管 項(xiàng)目描述 設(shè)計(jì)主管 創(chuàng)意風(fēng)格 設(shè)計(jì)師 格調(diào)態(tài)度 限制內(nèi)容 資料檢索 資料名稱(chēng) 圖片 文案 稿件次數(shù) 下單時(shí)間 要求完稿 實(shí)際完稿 創(chuàng)意文案 耗材數(shù)量 業(yè)績(jī)稽核 一稿 進(jìn)度值 二稿 業(yè)績(jī)值 三稿 質(zhì)量 說(shuō)明 存檔確認(rèn) 簽字稿存檔 設(shè)計(jì)控管 第 16 頁(yè) 共 63 頁(yè) 稿件次數(shù) 下單時(shí)間 要求完稿 實(shí)際完稿 創(chuàng)意文案 耗材數(shù)量 業(yè)績(jī)稽核 一稿 進(jìn)度值 二稿 業(yè)績(jī)值 三稿 質(zhì)量 正稿制作 說(shuō)明 存檔確認(rèn) 簽字稿存檔 九、 財(cái)務(wù)規(guī)劃 我們有兩個(gè)種方案： 第一種 寫(xiě)字樓租賃費(fèi)用和裝修費(fèi)用： 10 萬(wàn) 其中總經(jīng)理辦公室一間，副總經(jīng)理辦公室一間、財(cái)務(wù)室一間，客廳作為設(shè)計(jì)室和工作區(qū)域，其中，劃出一部分作為接待區(qū)；整個(gè)公司的裝修，總經(jīng)理辦公室和副總經(jīng)理辦公室為木地板，其余為一 般地板磚；墻壁統(tǒng)一刮白色仿瓷，各個(gè)房間的墻壁上均掛上中國(guó)國(guó)畫(huà)作為裝飾，各個(gè)房間的門(mén)采用核桃木門(mén)，門(mén)上的鎖采用把型鎖，窗戶(hù)采用鋁合金。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的 自治 行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 生產(chǎn)計(jì)劃是非常重要 的一項(xiàng)內(nèi)容，如果一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有做好，那么企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的影響的，就比如企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理好，也會(huì)造成企業(yè)的一種浪費(fèi)，浪費(fèi)大的話(huà)，就會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，高成本的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，企業(yè)的發(fā)展也是很困難的 。廣告發(fā)布后，就廣告效益的監(jiān)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況的跟蹤“隔岸觀(guān)火”。由于廣告公司的人員相對(duì)較少，一個(gè)總監(jiān)的流動(dòng)可能會(huì)造成整個(gè)公司運(yùn)作體系的崩潰，特別是在現(xiàn)時(shí)人手緊張及市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下。 由于廣告公司創(chuàng)始人大多數(shù)都是首次創(chuàng)業(yè)，富有極高的創(chuàng)業(yè)熱情，加上廣告從業(yè)者相對(duì)感性 的欠成熟思想，虛榮心往往較強(qiáng)，在服務(wù)過(guò)程中求大而全，想以“綜合服務(wù)”取勝，但往往卻因管理、資金、服務(wù)跟不上等原因，反而導(dǎo)致客戶(hù)流失及管理錯(cuò)亂。 總所周知， 廣告公司的起點(diǎn)比較低 。 七、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃這幾乎就是變相的廣告，廣告公司宣傳廣告公司聽(tīng)起 來(lái)很好笑，可是這很關(guān)鍵，但是如果僅僅是傳單，也就幾千塊錢(qián)的事，可是如果在網(wǎng)上宣傳，那將是一筆不菲的金錢(qián)。 對(duì)于一個(gè)在知識(shí)、技術(shù)、能力等都有較高人員素質(zhì)要求的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，它不是拍拍腦袋、找哥們吃吃喝喝就能夠解決廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解便人人都涌往一個(gè)領(lǐng)域，都不利于廣告公司健康發(fā)展，更不利于中國(guó)廣告公司走向世界 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)地域特點(diǎn)分為 四類(lèi) 類(lèi)： 廊坊市各打院學(xué)內(nèi)部及周邊市場(chǎng)； 廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)； 具備一定實(shí)力和機(jī)遇時(shí)進(jìn)軍京津市場(chǎng) ； 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)； 各大學(xué)校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的 廣告需 求，以及各個(gè)大學(xué)內(nèi)舉行各類(lèi)活動(dòng)和比賽的廣告需求。 確定季節(jié)性系數(shù)。用兩種預(yù)測(cè)方法相結(jié)合就可以獲得較好的預(yù)測(cè)效果。顯示器的固定配套用戶(hù)比較少，所以屏幕顯示器的研制和銷(xiāo)售也具有某種不確定因素，即較難考慮它發(fā)展的因果關(guān)系。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，將市場(chǎng)中的未知狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)預(yù)測(cè)的期望值狀態(tài)，使企業(yè)在一定程度上規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力 投向服務(wù)產(chǎn)品多，投向?qū)嵨锂a(chǎn)品就少，反之亦然。在服務(wù)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)上，從商品到 貨幣 的階段是順利的，困難的是在生產(chǎn)過(guò)程之前從貨幣到商品的購(gòu)買(mǎi)階段。在 商品經(jīng)濟(jì) 條件下，服務(wù)產(chǎn)品當(dāng)作商品同其他商品相交換，也遵循商品交換 中的一般規(guī)律，接受市場(chǎng)的調(diào)節(jié)。例如，旅店、照相、理發(fā)、修理、咨詢(xún)等行業(yè) ,如果消費(fèi)者不來(lái)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)產(chǎn)品 ,人員和設(shè)備都會(huì)閑置在那里；等到消費(fèi)者到來(lái) ,提供或指示了 勞動(dòng)對(duì)象 ,生產(chǎn)過(guò)程才能開(kāi)始。 實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，勞動(dòng)者、 勞動(dòng)資料 、 勞動(dòng)對(duì)象 是統(tǒng)一的，是由生產(chǎn)者獨(dú)立進(jìn)行的；產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，再經(jīng)過(guò)時(shí)間和空間運(yùn)動(dòng)，最后到達(dá)消費(fèi)者手中。在物質(zhì)性上，服務(wù)產(chǎn)品同實(shí)物產(chǎn)品是完全一樣的，其區(qū)別在于物質(zhì)形態(tài)不同。 ? 市場(chǎng)調(diào)研部： 根據(jù)客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品，消費(fèi)者 ,媒介進(jìn)行調(diào)查研究，為公司各部門(mén)提供真實(shí)的市場(chǎng)資料；提供廣告計(jì)劃的背景資料；進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估；搜集相關(guān)媒介資料并進(jìn)行分析 ,及時(shí)把握媒體動(dòng)向；為其他需求部門(mén)提供資料支持。 ? 創(chuàng)作部： 負(fù)責(zé)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行；負(fù)責(zé)參與創(chuàng)意策略的制訂，創(chuàng)意闡述 ,廣告文案執(zhí)行，以標(biāo)新立異 的創(chuàng)意向客戶(hù)展示我們廣告公司年輕、生動(dòng)的靈魂；通過(guò)對(duì)客戶(hù)環(huán)境和需求的全面、深入分析 ,與客戶(hù)共同研討，確定廣告定位與目標(biāo)，進(jìn)而提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合適、有效的企劃方案，以保證項(xiàng)目定位準(zhǔn)確 。 人確實(shí)很少，但是足夠我們應(yīng)付所有的困難，不是說(shuō)嘛，麻雀雖小五臟俱全。行政管理者提供間接的服務(wù)，包括文書(shū)、維修和負(fù)責(zé)郵件的人員。享利企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)推廣；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門(mén)配合，不能是拿著一堆次品讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售； 領(lǐng)導(dǎo)人 ——各層管理者（行政部，人事部，財(cái)務(wù)部，銷(xiāo)售部， ”車(chē)間 “，） ——各部員工； 行政負(fù)責(zé)公司后勤，政治決策等工作；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動(dòng)，晉升等工作；財(cái)務(wù)很明顯，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去，做客戶(hù)聯(lián)系和客戶(hù)維護(hù)的相關(guān)工作； 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報(bào)工作總結(jié)。價(jià) 格太低將導(dǎo)致不贏 ， 甚至虧損，太高客戶(hù)可能會(huì)丟失。 到現(xiàn)在， 2021年我們的生活已經(jīng)被廣告充滿(mǎn)了，看電視、看電影、街道、樓道，如果哪一天你沒(méi)有看到廣告，我懷疑你一定死了，最起碼我們安徽科技學(xué)院的墻壁之上每天不斷的更新著小廣告。 1995年我國(guó)廣告公司營(yíng)業(yè)額榜首的 盛世長(zhǎng)城 國(guó)際廣告有限公司，其總營(yíng)業(yè)額 (民幣 )僅及 1995年世界最大的廣告公司中第 25 位“ wunderman cato Johnson”公司(16． 367億美元 )的 5%，不及當(dāng)年世界最大廣告公司電通公司營(yíng)業(yè)額 (139． 338億美元 )的 0． 6%。人員少、攤子小，三五個(gè)人小作坊式的廣告公司或“拼湊搭臺(tái)”式的廣告班子在專(zhuān)業(yè)廣告公司中所占比例較大。 或許，我說(shuō)了許多你對(duì)我們的公司仍有許多疑慮，總而言之這是一堆空閑的大學(xué)生組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，主要利用 ps、 pr 等軟件進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。團(tuán)結(jié)誕生希望，凝聚產(chǎn)生力量，如果我們的力量集中于一點(diǎn)，我們相信他可以刺破蒼穹。從我國(guó)廣告公司歷年排行榜上可以看出，實(shí)力雄厚、發(fā)展較快的北京、廣東、上海、 杭州 有較高的上榜率。 （ 4） 財(cái)政 預(yù)算 兩種情況，第一種是完善所有的基礎(chǔ)設(shè)備，根據(jù)注冊(cè)基金的不同，大概需要五十萬(wàn)到一百萬(wàn)之間 第二種 第 5 頁(yè) 共 63 頁(yè) 數(shù)個(gè)月的租賃費(fèi)，一萬(wàn)元足以，房屋不裝修了，電腦已經(jīng)配置也不需要，工資可以暫緩發(fā)放，畢竟我們即使員工也是老板，宣傳費(fèi)一萬(wàn)，流動(dòng)資金五萬(wàn)，注冊(cè)資金三萬(wàn)，這是法律規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 這幾乎就是變相的廣告，廣告公司宣傳廣告公司聽(tīng)起來(lái)很好笑，可是這很關(guān)鍵，但是如果僅僅是傳單，也就幾千塊錢(qián)的事，可是如果在網(wǎng)上宣傳，那將是一筆不菲的金錢(qián)。 第 1 頁(yè) 共 63 頁(yè) 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 公司（團(tuán)隊(duì)）名稱(chēng)： 418工作室 公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)： 廣告設(shè)計(jì) 負(fù) 責(zé) 人： 各負(fù)其責(zé) 2021 年 7 月 第 2 頁(yè) 共 63 頁(yè) 目錄 .......................................................3 .........................................................5 .........................................................5 .....................................................6 .........................................................8 ...................................................9 ........................................................10 ....................