積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則1-全文預(yù)覽
【正文】 分 一、 與員工做事掛鉤 1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎 500 分，反之扣200 分。 五、 工齡 獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。 三、 職務(wù) 獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。 附：《 積分制管理實(shí)施細(xì)則 》 綜掘工區(qū) 二〇一三年五月二十四日 積分制管理 實(shí)施細(xì)則 第一部分：固定積分 一、 學(xué)歷 獎分方式： 根據(jù) 人力資源 管理 部 門備案的 員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。 （三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障 人力資源部 門要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作； 各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。 六、積分使用 與年度獎金 、福利 掛鉤； 與技能提升培訓(xùn)掛鉤； 與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動錄入個(gè)人的積分賬戶。 二、工作領(lǐng)導(dǎo) 三、 適用范圍 所有人員 四、 實(shí)施辦法 用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。 具體方案如下： 一、工作目標(biāo) 徹底改變 工作中 普遍 存在的“ 庸、懶、散、等 、靠、要”的 不良現(xiàn)象，做到：事事有人管、人人爭著干“的 積極 向上的 工作氛圍。 五、分值確定： 固定積分 固定積分包括員工的學(xué)歷、
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