【摘要】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]149號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門(mén):《蒙西高新技術(shù)
2025-07-13 15:02
【摘要】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]133號(hào)簽發(fā)人:孫建國(guó)關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門(mén):
2025-05-25 17:23
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):——高新技術(shù)企業(yè)第一章總則第一條本制度的目的是確定本科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))工資基準(zhǔn)與程序,各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行,以保證工資管理的統(tǒng)一性。第二條員工工資的確定依據(jù),主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù),包括職務(wù)的易難度,責(zé)任大不與后果的影響范圍,職務(wù)工作的業(yè)績(jī),能力,態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出
2025-04-23 02:24
【摘要】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法第一章總則第一條為扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》(以下稱(chēng)《企業(yè)所得稅法》)、《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(以下稱(chēng)《實(shí)施條例》)有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的高新技術(shù)企業(yè)是指:在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》(見(jiàn)附件)內(nèi),持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),
2025-04-18 03:57
【摘要】合肥建工集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,使企業(yè)在發(fā)展中做大做強(qiáng),公司堅(jiān)持“過(guò)程管控,鑄精品工程;以人為本,立百年基業(yè)”的質(zhì)量方針。推行全面質(zhì)量管理,完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系。著力打造“合肥建工集團(tuán)”品牌,依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的《管理手冊(cè)》和
2025-04-23 10:38
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門(mén)及分公司。三、聘用原則1.公開(kāi)招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門(mén)或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【摘要】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)施主業(yè)突出、專(zhuān)業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營(yíng)一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【摘要】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【摘要】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【摘要】某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機(jī)構(gòu) 4第二章股東會(huì)、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門(mén)和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【摘要】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10
【摘要】公司車(chē)輛管理制度為使公司車(chē)輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車(chē)輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車(chē)輛使用,最真實(shí)的反映車(chē)輛的實(shí)際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車(chē)輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車(chē)輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門(mén)的所有車(chē)輛。車(chē)輛使用管理一、職責(zé)1、管理中心負(fù)責(zé)辦公室車(chē)輛派
2025-04-09 08:56
【摘要】9/9集團(tuán)公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【摘要】12目錄第一章總則第二章合同分類(lèi)第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門(mén)職責(zé)第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
【摘要】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-17 06:20