20xx公司財務部經理個人工作總結-全文預覽
【正文】 外審計，規(guī)范公司各項業(yè)務管理。每月逐項對公司風險管理數據庫進行辨識及評估，不斷更新數據庫，并將公司存在的重大財務風險及應對措施形成月度《財務風險管理報告》，為上級公司提供決策支持。
①本年針對公司組織結構調整及管理授權手冊的修訂，結合公司實際業(yè)務授權情況，修編了呼貝公司《管理授權手冊》，根據授權手冊要求，梳理修訂了費用中心的全部審批流程。針對上年FCM檢查過程中提出的問題進行整改，對需要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項經費等憑證附件格式進行規(guī)范，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫附件增加了分攤計算過程。
(c)積極參加上級公司組織的會計報表優(yōu)化內容的培訓，熟練掌握集中式報表操作規(guī)程，報表主管根據各崗位填制的報表，加強復核力度，提高報表編制速度，保證對外報送報表的質量。 （2）優(yōu)化流程，明確職責，會計核算品質有效提升。通過對會計基礎工作舉一反三的檢查，降低了會計核算差錯率，確保了會計信息的準確性。通過對憑證業(yè)務逐筆登記，按月從核算差錯率、憑證傳遞及時性兩方面對各崗位憑證工作進行評價，評價結果納入部門員工的績效考核體系中，對發(fā)現的問題進行歸納整理，及時進行整改，有效規(guī)范了會計人員的操守行為，提高會計信息傳遞的及時性和會計核算質量。
加強標準化管理，夯實會計基礎工作，持續(xù)優(yōu)化日常業(yè)務管理流程，提升會計核算質量。
①將公司財務制度掛于內網平臺，便于公司全體員工查閱使用。
全面檢查梳理財務制度，結合政策變化及上級公司要求，修訂完善財務制度，提高制度的可操作性和執(zhí)行性。
（3）公司進一步加強人才的培養(yǎng)和輸送力度，積極參與上級公司輪崗、交叉任職委派工作。
（4）推行月、周工作計劃管理機制，通過每月、每周編制工作計劃及工作計劃完成情況，加強工作的計劃管理，實行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過“以周保月、以月保年”的方式確保全年財務工作的圓滿完成。公司財務部經理個人工作總結個人工作總結
明確崗位責任，加強工作計劃管理，提高業(yè)務管理標準，規(guī)避各類風險，積極營造良好氛圍，打造高效財務團隊。
（3）繼續(xù)優(yōu)化財務部門內部管理，加強了部門財務管理和會計核算兩個小組的管理工作，從專業(yè)技能和管理技能兩個渠道提升財務人員業(yè)務素質，使每個崗位的業(yè)務做專做實，積極踐行“高崗做高”、“低崗做實”的策略。
（2）根據崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀
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